摘要:6S管理是一个持续改进的过程,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,通过把工作区域内所有需要的物品分类、定量、定位、整齐摆放在一起,并做好标识,这样做大大减少了寻找物品时间,并可防止错误的出现。对于提高科室工作效率,营造积极向上的工作氛围,
6S管理是一个持续改进的过程,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,通过把工作区域内所有需要的物品分类、定量、定位、整齐摆放在一起,并做好标识,这样做大大减少了寻找物品时间,并可防止错误的出现。对于提高科室工作效率,营造积极向上的工作氛围,建立医院管理文化和提高全面质量管理,改变个人不良习惯,提升素养有着非常积极的意义。 何为6S, 一是对工作场所物品进行整理,收拾成井然有序的状态,区分必需品和非必需品,对必需品进行分类管理,腾出空间,防止误用、误送丢失。 二是对工作场所进行清扫、保持清洁。明确和细化清扫区域,将责任落实到具体工作人员,清除尘源、污染源、卫生死角。必需品进行分类管理,腾出空间,防止误用。 三是梳理电脑、打印机、网络线路,检修坏的门锁、灯具开关等。 四是对需要的物品分门别类放置,明确数量,有效标识,容易取用,容易归位。 下面请随小编一起看看6S打造亮点吧: 6S管理亮点1: 6S管理亮点2: 6S管理亮点3: 从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境……所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理,我们要养成习惯,持续发展,愿我们越来越好!
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