摘要:6S管理是从现场环境和人的习惯意识上防微杜渐,消除事故隐患。6S管理是一个多方面,多系统的管理方式。“整理,清洁”是强化现场作业环境,让员工有一舒适的作业环境。“标准和准时”强调员工按时上下班,在作业是严格按照安全生产标准作业。“素养和安全”提
6S管理是从现场环境和人的习惯意识上防微杜渐,消除事故隐患。6S管理是一个多方面,多系统的管理方式。“整理,清洁”是强化现场作业环境,让员工有一舒适的作业环境。“标准和准时”强调员工按时上下班,在作业是严格按照安全生产标准作业。“素养和安全”提高员工素质,提高安全意识,保障企业安全生产。 6S实行以来,员工在工作中用6 S管理来约束管理自己,提升安全生产意识。在不断的学习中,员工体会到6S给工作带来的帮助,干净整洁的工作环境标准安全化的工作秩序,让员工在紧张繁忙的工作中有条不紊的完成各项工作任务。通过6S管理规范了工作标准和作业环境,培养员工的良好工作习惯和安全素养。保证了员工工作安全和设备安全。把安全第一的理念落实在实处。 6S的实行和落实在于一个细字,在6S实行伊始好多人以为,清洁和整理就是大扫除,在检查的时候应付一下就可以,安全是喊口号,素养可以慢慢培养,其实不然,在生产过程中有种现象叫“微缺陷”就是指污垢,污迹,零乱,松动。看似没有直接导致隐患的发生,但是存在劣化现象的隐患之处。这些看似细小的地方往往潜在这许多隐患,6S管理就是从作业环境和习惯意识上防微杜渐,消除隐患。 提高安全意识,加强作业规范,培养良好工作素养。这不是一朝一夕的事情,是需要时间的累计,和员工的不断努力,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求所”在6S这条道路上,还需要我们继续探索,力将把6S落实在每一个员工心里。让员工在一个整洁干净无安全隐患的工作环境里工作! 文/净化车间 连政操 |
- 上一篇:【电石公司】持续推进6s管理标准可视化落地生根
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看