摘要:7月10日上午，我院召开了6s管理第二期推进总结暨第三批打造启动大会。会议总结了第二批科室推行6S管理取得的成绩和经验，对第三批推行工作进行了安排部署。 会议开始之前，由我院6S管理推进委员会成员和上海华昱医院管理有限公司的老师组成的验收组，在院领导
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7月10日上午，我院召开了6s管理第二期推进总结暨第三批打造启动大会。会议总结了第二批科室推行6S管理取得的成绩和经验，对第三批推行工作进行了安排部署。
会议开始之前，由我院6S管理推进委员会成员和上海华昱医院管理有限公司的老师组成的验收组，在院领导的带领下，历时三个小时，对第二批推广科室进行了认真细致的验收、点评。第二批推广科室通过攻坚打造已焕然一新，科室环境温馨整洁、物品摆放井然有序、各种标识科学规范、亮点创意各有特色，全部通过了验收并获得了合格证书。
在之后召开的总结会上，熊烜俊副院长作了讲话。他对华昱医院管理有限公司的精心付出表示了感谢。他说，在验收的过程中，发现各个科室亮点纷呈，让人眼前一亮，通过6S管理，他感受到了医院职工积极向上的精神面貌和工作的热情，他希望大家将6S管理持之以恒地坚持下去，助力打造有情怀、有温度的医院，同时他鼓励第三批推广科室以第一批样板科室、第二批推广科室为标杆，积极行动起来，为等级医院评审、新院搬迁打下基础。
会议还听取了了6S管理推进办主任谢萍分享推进工作体会，第二批样板科室代表分享心得体会。上海华昱医院管理有限公司焦建华老师进行了工作总结并布置了下一步的工作。会议宣读了第二批推广科室标兵名单、评比结果和第三批推广科室名单。其中，产科二病区被评为金牌推广科室，门急诊、儿童神经科获评为银牌推广科室，儿童神经康复科、行政楼、医保收费科被评为铜牌推广科室，妇科、超声医学科被评为优秀推广科室，会议还对第一批样板科室维持考核进行授旗。熊烜俊副院长、张琪主席为第三批推广科室授牌。
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