摘要:根据九江公司《推进6S管理工作实施方案》要求，锅炉公司高度重视，成立了以公司总经理戴冬华为组长的领导小组，重点围绕打造九江生产现场标杆单位为目标，带领6S推进组成员反复深入生产现场，召开研讨会议，全面组织制订了《6S管理工作实施方案》、《6S管理推
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根据九江公司《推进6S管理工作实施方案》要求，锅炉公司高度重视，成立了以公司总经理戴冬华为组长的领导小组，重点围绕打造九江生产现场标杆单位为目标，带领6S推进组成员反复深入生产现场，召开研讨会议，全面组织制订了《6S管理工作实施方案》、《6S管理推进计划》、《6S管理可视化标准》、《6S管理考核标准》。 为确保6S管理各项工作落地，7月30日，公司召开了6S管理推进布置会。会上，戴冬华就6S管理的重要性进行了阐述，并就推进工作提出了三点要求，一是各部门负责人要将6S管理作为“一把手”工程，全面抓好6S管理落实工作，要做到高度重视，带头解决，主动改善，形成全员参加的良好氛围；二是6S是提升公司形象的名片，要抓在日常，融入日常，形成长效机制；三是要强化6S考核工作，公司层面要从部门6S推进计划实施和完成效果进行考核，部门层面要将6S管理纳入员工绩效考核，形成合力，推动公司6S管理工作上台阶。 后续，各部门针对公司6S推进方案和计划，结合部门实际，制订了提升计划，正在全面推进中。 质量安全环保部 文钢辉 审核 刘佳
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