摘要:7月3日下午,我院6s精益管理样板科室总结表彰及第2批推广科室启动会在院会议室隆重召开。会议由副院长邹宗武主持,院领导班子成员、行政后勤人员、样板科室及第2批推广科室的全体人员,共200余人参加了此次会议。 华医修制顾问柯达老师会上对首批打造科室6S
7月3日下午,我院6s精益管理样板科室总结表彰及第2批推广科室启动会在院会议室隆重召开。会议由副院长邹宗武主持,院领导班子成员、行政后勤人员、样板科室及第2批推广科室的全体人员,共200余人参加了此次会议。
华医修制顾问柯达老师会上对首批打造科室6S管理工作进行总结,他把五个样板科室6S打造中的点滴通过视频记录了下来,视频中的每一个笑脸、每一滴泪水、每一份焦虑、每一种喜悦都凝聚着大家的汗水与智慧,都蕴含着科室蜕变的沉淀,也向大家展示了所有样板科室打造期间全员参与、通力协作的精神。
呼吸内科主任赵兴良、护理部副主任王琴、妇产科护士胡辰,分别就6S打造过程的收获作了代表发言。经过6S的打造,环境更整洁规范了,工作也更精细了,以前认为不可能改变的事,现在也能做到了。大家还对下一步如何维持6S的成果,也谈了看法。
会上,根据上午现场验收的情况,对获得金、银、铜奖的科室进行了表彰和颁奖。并对第二批推广科室进行了授牌。
华医修制公司刘平经理讲述了自启动6S创建工作一周以来首批参与创建科室发生的变化,并介绍了下一步的辅导计划。 院党委书记姚天顺做了总结讲话。他说,6S精益管理理念将给医院的发展注入蓬勃的生机与活力;将营造医院的品牌效应,助力医院的快速发展;将为创建三级综合性医院打下坚实的基础。这次样板科室经过三天四晚的打造,科室面貌焕然一新!这一成绩的取得是大家辛勤的汗水换来的,是大家同心同德、齐心协力、共同努力的结果。 姚书记还对今后如何推进和维护6s精益管理工作,提出了4点要求:一是要将6s精益管理工作作为日常工作来开展。迅速启动第二批样板科室,第三批、第四批......一批接一批,时刻维持和改善好6s成果。不断改善流程、优化流程、提升整体素养、规范感控要求、保障医疗安全;二是要做到上下联动、全员参与。排除隐患、重视预防。让“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”理念深入每位职工心中,让6s成为我们的一种习惯始终保持下去;三是要随时保持严谨规范、整洁美观的完美状态。每位职工要随时保持昂扬向上、热情饱满的最佳状态,创造良好的工作环境和工作氛围,提升医院的整体形象;要以爱院为家、齐心协力将6s工作做成医院品牌,为老百姓提供更加优质、高效、安全的就医环境;四是要完善制度,持续跟进。6S推进办要结合全院6s精益管理竞赛、红牌作战等形式,以专项督查、突击通报、定期汇报的思路和方式,维持管理基准和持续管理点检查表、科室内部持续管理机制常态化运行,全面协调好各科室做好持续6S管理工作。
6S精益管理活动是一场只有起点没有终点的旅程,美丽的风景需要我们用心去经营。让我们将6s管理形成常态化,不断改善环境、优化流程,保障医疗安全,全面促进医院环境、服务、质量、安全迈上新台阶!
供稿:创建办 编辑:程伊红 审核:周永龙 |
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