摘要:7月,神经内科正式启动6S管理，记得在推行之初，我们心里还有些抵触情绪，医护人员的工作是非常繁忙的，大家都希望忙碌一天后能够好好的休息，而不是在这披星戴月的加班干活。可以说最初我们还没有真正理解6S的内涵。也许有的认为我们已经做得很好了，甚至有
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7月,神经内科正式启动6S管理，记得在推行之初，我们心里还有些抵触情绪，医护人员的工作是非常繁忙的，大家都希望忙碌一天后能够好好的休息，而不是在这披星戴月的加班干活。可以说最初我们还没有真正理解6S的内涵。也许有的认为我们已经做得很好了，甚至有人认为6S纯属浪费时间，将“整理、整顿、清扫、清洁”简单认为是“大扫除”，认为其中的有些细节要求过于严。 
但是经过一段时间的努力,我们取得了很明显的效果,在这个推行的过程中发现同事在工作细节上有许多变化。以往办公设备，私人物品摆放凌乱，没有分类放置，而现在我们把公用品和私人物品分隔放置，这样提高了工作效率，然而付出了都会有回报的。我们总结了下，推行6S管理后，我们身边发生了这样一些变化： 1、提升了医院形象 实施6S活动，有助于医院形象的提升。整洁美观的院区环境，能给医生和患者带来良好的心情。干净清爽的工作环境，不仅能使医院员工心情舒爽、积极工作，还能给患者提高更好的就医体验，改善他们的就医感受，提升患者的满意度。
2、提升了员工归属感 6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，培养具有良好素养的员工。在整洁清爽的环境中工作，医护人员的尊严和工作成就感也有所提升。因为6S要求持续的改善和维持，在这个过程中，员工会因为工作环境周边切实发生的整齐、清洁、井然有序的变化和同事们日渐养成的良好习惯而对自己提出更高的要求，从而更愿意为6S持续推进付出爱心和耐心，进而培养“医院就是家”的感情。 3、减少了浪费 医院中各种不良现象的存在，在人力、场所、作业效率、时间等多方面给医院造成了很大的浪费。实施6S可以明显减少浪费，降低经营成本。 4、保障了安全 6S的实施，可以使工作场所变得宽敞明亮，通道通畅，地物明朗，快速取拿所需物品，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养医护人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。 6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，成功的导入6S，可以改善和提高形象，促进工作效率提高，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会，6S之路任重而道远，但我们，不会停下前行的脚步！ 供稿：神经内科 刘月、冯醒 编辑：程伊红 审核：周永龙
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