摘要:“6S管理”是早先由日企的5S扩展而来，是现代有效的现场管理理念和方法，可以提升效率，保证质量。我们集团持续推行6S管理，通过6S将细节化的工作做到最好，成为模范的标杆，也能为其他管理活动提供优质的参考。 多年前，日本有个财团想到中国来投资，他们会
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“6S管理”是早先由日企的5S扩展而来，是现代有效的现场管理理念和方法，可以提升效率，保证质量。我们集团持续推行6S管理，通过6S将细节化的工作做到最好，成为模范的标杆，也能为其他管理活动提供优质的参考。 
多年前，日本有个财团想到中国来投资，他们会先对目标企业而进行细致的考察，然后才会做出投资决策。听说海尔的6S管理做得不错，于是，这个财团的总裁就带了二十多个日本人到海尔参观。日本企业对6S管理是很熟悉，他们认为：了解一个企业的素质，只需要看三个地方，第一是洗手间，第二是仓库，第三是生产现场。 日本人来到海尔整洁的工作现场后，纷纷竖起了大拇指：“哇，员工素质真高啊，效率也真高，产品质量更是厉害！”日本人一般不会表扬别人，除非别人真的让他们欣赏，能竖起大拇指赞叹海尔，说明海尔在现场管理方面的确有过人之处。 
有个日本人不甘心，他从兜里掏出一副白色的手套，偷偷地往设备的死角擦了一把，没想到手套仍然是白色的！日本员工都无法做到的，海尔的员工做到了。日本的这个财团，最终决定投资海尔，海尔也因此解决了燃眉之急。 通过海尔的事例，我们可以感受到，6S管理是企业提升工作效率、降低成本、提高管理水平的基础，更是提升产品品质和竞争力的有效手段。 而我们通过良好的6S管理，也是为了让集团健康稳定地成长，达到更高的生产效率及管理境界，也能实现技术水平高、生产弹性高的精益制造。让每一个员工可获得安全、尊重和成就感，从而专注认真，做精、做专、做强每一项产品。 原标题：鲍斯文化丨让6S管理成就精益制造 转载来源：鲍斯气体应用服务站 声明：本平台发文以行业内部学习、交流为目的，所转载内容来源于网络收集，若资源涉及版权，侵犯了您的权益，请直接留言，小编会立刻处理! |
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