摘要:“红牌作战”即使用红色标签揭示单对公司各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘揭示,并加以整理改善的方法,是6S活动运用的技巧之一。 一、红牌作战实施时间 1、6S导入初期(7-10月) 全公司第8~10月每月各星期举行1次作战活动。 2、6S活动辅导结束
“红牌作战”即使用红色标签揭示单对公司各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘揭示,并加以整理改善的方法,是6S活动运用的技巧之一。 一、红牌作战实施时间 1、6S导入初期(7-10月) 全公司第8~10月每月各星期举行1次作战活动。 2、6S活动辅导结束后(10月以后) 每月举行2次,直到每月举行1次或每季度1次。 二、红牌作战实施细则 1、红牌作战由6S管理小组指定小组成员,针对现场有问题的对象进行。 事先对各位委员进行教育,清楚可以、应该张贴的对象。 2、作战时使用公司打印的“6S问题(红牌)揭示单”、张贴用胶带或垫板。 3、公司指定5名6S管理小组成员,到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按部门(车间)或区域进行记录,并使用“6S问题(红牌)揭示单跟踪统计表”统计,直到跟踪落实为止。 4、小组成员分为2组(至少3人1组)实行“红牌作战”:1人组长、2人或以上为组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。 5、6S问题(红牌)揭示单和跟踪统计表按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布,并可考虑在宣传栏揭示。 6、推行办每月按时间检查整改结果。 7、要求整改时间一般可分为:立刻、3天、5天、1周、2周、1个月、待定等6种。 8、对于故意损坏、丢失红牌者,可考虑给予相应处分,并给予100元/次的经济处罚。 9、对已挂红牌未及时予以整改者,第一次批评教育,限令重改;第二次张榜公布,限令重改。 10、工作大部分未按进度要求实施的区域,暂不进行红牌作战,但按懈怠工作处理部门(车间)负责人。 三、实施对象 1、 任何不满足“3定(定物、定位、定量)”、“3要素”要求的。 2、 工作场所的不要物。 3、 需要改善的事、地、物。 ① 超出期限者(包括过期的标语、通告) ② 物品变质者(含损坏物) ③ 物品可疑者(不明之物) ④ 物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂) ⑤ 不使用的东西(不用又舍不得丢的物品) ⑥ 过多的东西(虽要使用但过多) 4、 有油污、不清洁的设备。 5、 卫生死角。 四、实施要点 用挑剔的眼光看 像“魔鬼”一样严厉地贴 贴在“有问题”的对象上:设备、工作台、工装或刀模架、桌椅、资料柜 模具或料架、推车、工具箱、材料或产品容器、空间等 对事不对人,请勿贴在人身上 如果有犹豫,请贴上红牌 |
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