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    《6S精益管理实战》:6S管理之素养的推行要领

    2020-08-29 19:56 作者:新益为咨询 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:本文摘自以上书籍,作者:新益为   整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”“物品”;素养的对象则是“人”。而“人”是企业最重要的资源,所以在企业经营中,人的问题处置得好,则人心稳定,企业也就兴旺发达。       6S管理之素养      素养就是

    本文摘自以上书籍,作者:新益为

      整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”“物品”;素养的对象则是“人”。而“人”是企业最重要的资源,所以在企业经营中,人的问题处置得好,则人心稳定,企业也就兴旺发达。

      

      

    6S管理之素养

      

      素养就是教大家养成能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以5S(整理、整顿、清扫、清洁和安全)为手段完成基本工作,并籍以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。

      

      正所谓“有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂;有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂;无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂。”只有当每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,在工作中形成积极主动的工作态度,6S才能在全员参与中有效推行。

      

      如果我们用一句话来概括素养的特点的话,那就是:让好行为形成习惯,自然形成员工的素养。

      

      总之,6S活动是一种人性提高,道德提升的“人性教育”运动,它的最终目的在于“教育”更在于“人”。

      

      推行6S素养,就要通过各项细节帮助员工养成习惯:

      

      (1)制定服装、胸牌、工作帽等识别标准

      

      (2)制定公司有关规则、规定;

      

      (3)制订礼仪守则;

      

      (4)教育训练;

      

      (5)推动各种激励活动;

      

      (6)遵守规章制度;

      

      (7)例行打招呼、礼貌运动。

      

      上述内容看似只关乎细节,但正是在这些细节中,员工才能逐渐养成习惯。在日常的6S管理工作中,企业应当专门、定期举办6S管理的培训,并发挥领导的带头作用,以达到改造人性、提高素养的目的。

      

      企业员工很多时候就像一张白纸,从入职开始,他们接触的一切事物,都会引导他们养成相应的工作习惯。如果一个企业到处都杂乱无章,那员工也会在工作中变得随意,真正的人才则会迅速离开这样的企业。

      

      要打造一个极具市场竞争力的企业,离不开任何一个人的努力,只有从上到下的每一位成员严格遵守规定,才能确保每一位员工养成良好的行为修养。而这就离不开在各种细节上的坚持努力。

      

      无论是整理、整顿、清扫,还是清洁,企业都应始终坚持、不断提升,在潜移默化中帮助员工养成良好的习惯。

      

      具体而言,6S素养的细节规定可以包括如下方面。

      

      ①员工应确实遵守作息时间,按时出勤。

      

      ②工作应保持良好状况,如不可随意谈天说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食……。

      

      ③服装整齐,戴好识别卡。

      

      ④待人接物诚恳有礼貌。

      

      ⑤爱护公物,用完归位。

      

      ⑥不可乱扔纸屑果皮。

      

      ⑦乐于助人。

      

      ……

      

      如果一个企业的每一位成员,都能养成很好的习惯,遵守约定、相互协作,那6S管理的推行也将水到渠成,企业也将形成强大的核心竞争力。

    END

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