摘要:6S管理，即“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”，是现代企业管理中一种行之有效的管理方法，具有广泛性、直观性、全员性、持久性的特点。6S管理的意义就在于通过现场管理，使员工养成良好的习惯，打造优良的工作环境，提升工作效率，促进企业发展。 侨牌
6S管理，即“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”，是现代企业管理中一种行之有效的管理方法，具有广泛性、直观性、全员性、持久性的特点。6S管理的意义就在于通过现场管理，使员工养成良好的习惯，打造优良的工作环境，提升工作效率，促进企业发展。 侨牌集团一直以来持之以恒的开展6S管理工作，为员工提供舒适的工作环境、安全的职业场所，提高了现场工作效率，提升了产品质量水平，增强了设备的使用寿命，塑造了良好的企业形象，促进了企业发展，创造卓越侨牌。
6S管理并非一日之功。侨牌的6S管理工作也是一步一个脚印，从最基础的工作做起的。几年来，集团从小处入手，从细处整改，做了大量的基础性工作。
1、认真检查生产现场的物品摆放情况，把现场是否存在“有用、无用”物品混放、物品是否摆放整齐作为起点，首先区分好“要”与“不要”的东西，把“要”的东西留下来，对“不要”的东西进行处理，以腾出空间。同时，对要的东西还要定位、定量、定置摆放整齐，标识明确，排除因寻找物资浪费的时间，优化环境，提高效率。 2、认真检查工作现场，看是否有杂物、废物、油污、垃圾等，认真进行“清扫”。因为如果不进行清扫，作业环境就得不到改善，卫生状况也得不到保障，产品质量就会下降，就会产生一连串的问题。通过“清扫”真正使工作现场做到“清洁”。清扫看似简单，却是开展6S管理的重要一环，是每一位员工必做的基本功课，是形成“素养”的重要一环。 3、认真检查安全生产工作。生产过程中的人身安全、设备安全、产品安全、用电安全等是生产管理的头等大事，关乎着员工的生命安全和企业的利益。重视全员安全生产教育，使员工每时每刻都有“安全第一”的观念，做到防患于未然，是企业的一项重要工作，也是6S管理的重要工作。必须使员工建立“非安全不生产”的理念，从自己做起，形成人人重视安全生产的好习惯，提升员工的安全素养。 4、认真检查员工的遵守纪律情况，使每位员工都养成良好的遵章守纪习惯，养成积极主动的工作精神。 全面提升员工素质，“素养”是6S管理的核心。企业要做好和持续推进6S管理工作，必须靠员工的素养来保证。员工的素养是团队的战斗力，是企业的核心竞争力，是企业的生命力。只有真正把6S管理做好了，并在全体员工中形成了习惯，才能提升员工的素养；也只有员工的素养提升了，6S管理才能持之以恒的进行下去，并逐步得到提升。
侨牌集团通过推行6S管理，优化了车间环境，培养了员工的良好素养，让责任感成为企业每位员工脑海中的一种强烈意识，提升了生产效率，助推了企业发展。
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