摘要:本文摘自以上书籍，作者：新益为 推行6S管理，遵守必要的原则是必须的，自我管理、勤俭节约、持之以恒不管在哪个公司都实用。 一、自我管理的原则 想要创造良好的工作环境，仅靠添加设备或领导重视是不可能实现的。只有每位现场人员的
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本文摘自以上书籍，作者：新益为 推行6S管理，遵守必要的原则是必须的，自我管理、勤俭节约、持之以恒不管在哪个公司都实用。
一、自我管理的原则
想要创造良好的工作环境，仅靠添加设备或领导重视是不可能实现的。只有每位现场人员的参与，才能创造并维护一个良好的工作环境。在这样一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境中，工作能够更加舒服，员工也能创造更大价值。
这就需要在6S管理中坚持自我管理的原则：6S管理的推进并不依靠领导督促，而是要每位成员都主动改造观念、提高素养、约束行为，认真负责地对待工作。
自我管理就是明确“自己的事自己做”，企业里的每位成员都应该承担起各自的责任，完成各自岗位的6S管理工作。
一般而言，可以分为员工、干部和领导三个角度来看待各自的责任。
（1）员工在6S管理中的责任
在6S管理的推行中，员工的自我管理内容主要包括如下方面。
①不断地整理整顿自己的工作环境。
②及时处理不要物品，不可使其占用作业区域。
③维持通道的畅通和整洁。
④在规定地方放置工具、物品。
⑤灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁。
⑥物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层。
⑦负责保持自己所负责区域的整洁。
⑧纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。
⑨不断清扫，保持清洁。
⑩积极配合上级主管安排的工作。
（2）干部在6S管理中的责任
在6S管理的推行中，干部的自我管理内容主要包括如下方面。
①配合公司政策，全力支持与推行5S
②多方面学习5S知识和技巧。
③研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料。
④积极进行负责本单位的5S活动宣传、教育、培训。
⑤对部门内的工作区域进行划分。
⑥依公司5S活动计划表，分解细化为部门计划工作。
⑦帮助部属解决活动中的困难点。
⑧担当本部门5S活动委员及评分委员。
⑨分析和改善5S活动中问题点。
⑩督促部属的清扫点检工作。
(责任编辑：环球精益网) |
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