摘要:伊犁天山持续强化企业文化6S管理工作，面对职工关心热点焦点问题、6S管理症结短板问题、企业文化建设创新突破问题，以持续开展“强化6S管理工作”为契机，在运行管理和创新机制上，强务实、谋高效，积极探索6S运行管理的创新模式，变6S动态检查为帮扶指导，构
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伊犁天山持续强化企业文化6S管理工作，面对职工关心热点焦点问题、6S管理症结短板问题、企业文化建设创新突破问题，以持续开展“强化6S管理工作”为契机，在运行管理和创新机制上，强务实、谋高效，积极探索6S运行管理的创新模式，变6S动态检查为帮扶指导，构建起“巡查 帮扶”、 “指导 学习”的“一学一帮两促进”企业文化管理新模式。
坚持机制建设常改进 自七月强化6S管理工作开展以来，安环科在党支部的指导下，“全军出击”，剑指文化管理中的“难点、症结点”，开展了6S管理对标学习、6S管理座谈会，制定下发了《修订6S管理工作考评细则指导意见》、《进一步强化6S管理工作方案》等一系列工作，针对6S管理中的现实问题，开出“良方”。
坚持真抓实干走现场 开展“每日定点、每周专项、每月全面”三种巡查模式，通过“不间断”的巡查，将生产现场6S管理的各类问题，发现于早、掌握在手、解决在前；同时，注重“在问题的起点处求解”。通过对日常问题当下解决、经验措施即时积累，形成问题解决的第一手资料，为类似问题解决储备了科学参考，大大提升了基层班组整改问题的效率。
坚持帮扶指导提质效 开展“一学一帮两促进”工作，一学就是，针对6S管理薄弱班组人员，开展“以问促学、以考促学”，促进车间业务能力提升；一帮就是，开展现场帮扶指导工作，针对日常运行问题、月度检查问题、业务方面难题等，开展有针对性地指导，在整改与学习中提升车间的管理能力，让重复问题不再出现，形成学、比、赶、超氛围，让阻碍车间管理的棘手问题“软下去”。从而，全面促进现场6S管理的提升、提质、提效，让6S管理真正服务职工，服务企业的安全生产。
副主任工程师吴岩贝协助现场人员查找球磨机尾滑履漏油点 6S管理工作是持久战，只有起点，没有终点。公司着力提升6S管理，意在逐步提升公司形象、现场环境、工作效率和工作质量。各科室、生产车间将再接再厉，以点带面，将6S管理做到全覆盖，为把企业建设成为“规范、安全、高效”的现代化企业而不懈奋斗，全力推动伊犁天山公司的6S管理迈向新的台阶。
6S治理工作负责人郭俊海指导现场工作人员处理油站漏油问题 |
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