摘要:二重家园
二重家园 职工之家 为提高现场管理水平,响应全面加强6S管理的工作要求,推进6S管理长效化工作机制的形成,从根本上提升职工素养,培育车间良好工作秩序,将各项工作要求落实到位,动力车间从上到下积极在行动。 从6月份第一阶段的6S整改工作开始,动力车间按计划分次组织全体职工对车间生产区域、办公室、休息室及周边环境等进行了全面清理整顿,达到机器设备无尘、无油污,办公区域各类物品摆放到位的预定目标,效果十分明显。进入7月份,6S管理工作的第二阶段,车间集中组织党员干部及积极分子共计30余人,主要针对老制氧机厂房内堆放的废旧物资进行分类整理和集中装车上缴的工作。同时,车间安排维修工段针对废弃的旧工具箱,采取气割分割成便于装车托运的小部件。 动力车间6S管理活动的持续开展,使车间内外环境面貌得到很大改观。动力车间还将按照公司精细化管理的要求逐步完善厂区目视化管理、规范化管理工作,不断推动6S管理工作向纵深发展。 (文/张琰)
维修工段采用气割方式对废旧工具箱进行分割 分割后的废旧工具箱 职工们将废旧物质装车
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