摘要:有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1. 各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效
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有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1. 各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；6. 作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率。
也有很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢？ 1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手； 2. 虽然很重视很努力，效果却不明显； 3. 核心骨干很着急，员工却并不热心； 4. 收拾一次很容易，长期维持却很难； 5.大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升…… 海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？……
课程收益 1. 真正理解6S的含义及对企业的作用； 2. 掌握推行落实“1S--整理”的原则、工具、方法与要点； 3. 掌握推行落实“2S--整顿”的原则、工具、方法与要点； 4. 掌握推行落实“3S--清扫”的原则、工具、方法与要点； 5. 掌握推行落实“4S--清洁”的核心要点； 6. 掌握推行落实“5S--安全”的工具与要点； 7. 掌握推行落实“6S--素养”工具； 8. 掌握并使用维持6S的核心工具---红牌作战； 9.通过大量6S推行成功案例分享，让管理者、推行者与落实者熟练掌握相关工具、推行方法与步骤、推行技巧与要点； 培训对象：各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者 培训方式：互动式授课＋案例分析＋案例分享与练习 小组讨论 培训时间：2020年9月13号 课程地点：高密维也纳酒店 联系人：李经理 17667531373
培训课程大纲 一、6S管理概要 1. 6S：人员品质提升之利器 2. 6S：企业文化的实践 3. 案例分享：6S的定义与作用及相互关系 4. 案例分享：6S的推行三大原则 5. 6S管理本质及成功推行6S的秘诀在哪？
二、高效推进与落实1S---整理 1. 推行与落实“整理”三原则及目标 2. 案例讲解：推行与落实“整理”的要点与技巧 3. 案例分析：整理过程中碰到的难点及处理方法 4. 案例练习
三、高效推进与落实2S---整顿 1. 推行与落实“整顿”的四大原则与目标 2. 案例讲解与分享：落实“整顿”的要点与技巧 3. 案例讲解：如何结合精益管理来落实整顿的“三要素” 4. 案例讲解：如何结合精益管理来落实整顿的“三定” 5. 案例练习 四、高效推进与落实3S--清扫 1. 精益管理中“清扫”的定义与目标； 2. 案例讲解：落实清扫的要点
五、高效推进与落实4S--清洁 1. 清洁的定义与落实目标 2. 案例分析：清洁的主要内容 3. 案例讲解：清洁推行实施要领
六、高效推进与落实5S--安全 1. 案例讲解：排除各类安全隐患的内容与要求； 2. 案例分享：其它企业排除安全隐患的方法与成功案例 八、推进与落实6S--素养 1. 案例分享：推行素养的10个重点 2. 案例讲解：如何运用提案制度来达成素养 3. 案例讲解：如何运用早会制度来形成相关素养 九、如何运用“目视化管理”提形象及效率、消除安全隐患与寻找现象 1. 案例分享：目视化管理的定义 2. 案例讲解：实现目视化管理的三大要求 3. 案例讲解与分享：办公区目视化管理的要求与落实要点 4. 案例讲解与分享：仓库管理目视化实要点 5. 案例讲解与分享：移动管理目视化实要点 7. 案例讲解与分享：设备管理目视化实要点 8. 案例讲解与分享：其它管理目视落实要点
陈进华老师简介 (责任编辑：环球精益网) |
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