摘要:质量就是考核的“标尺”！ ——选煤厂改进6S考核细则小记 “张书记，根据生产情况的变化和管理的需要，集控中心对考核细则标准项提出改进申请，这是我填好的审核改进申请表！”选煤厂集控中心主任崔利军一大早就来到了支部书记张安俊的办公室，一张表格被他小
质量就是考核的“标尺”！——选煤厂改进6S考核细则小记“张书记，根据生产情况的变化和管理的需要，集控中心对考核细则标准项提出改进申请，这是我填好的审核改进申请表！”选煤厂集控中心主任崔利军一大早就来到了支部书记张安俊的办公室，一张表格被他小心翼翼地捏在手中，生怕会掉了似的。 “修改：3—1—64，305A/B快灰连续3个快灰不合格，（超9.5%），-5分/人；连续4个快灰不合格（超9.5%）-6分/人......连续6个快灰不合格（超9.5%），-8分/人”，张书记接过他手中的《潞安员工6S管理审核改进申请表》，一边小声的读起了里面的内容，“3—1—66，305AB快灰不合格（超9.5%）大于等于50%，考核10分/人，并取消当班洗煤得分，取消洗煤质量得分。” 张书记带着疑惑的目光看着他，“利军，考评细则是考评工作的总依据，是日常管理工作契约化管理的说明书，说白了，就是咱们管理制度的主要载体，它是衡量咱们选煤厂员工行为的标尺，这些条款我记得之前的细则条款本来就是有的，这个修改标准是以什么为依据提出来的？” “是质量！”崔利军听到张书记的提问，斩钉截铁地回答！ 看到张书记期待的目光，崔利军胸有成竹地解释道，“张书记，此次条款修改，主要是针对以前的条款存在漏洞，考核力度小，个别人员思想上没有引起足够的重视，对质量控制难以有效管控的工作现状而提出来的，相对而言，划分更精细化、考核力度也更大了。”张书记一边再次认真审视需要修改的条款，一边示意他继续说下去，“根据近期生产条件有变化、工作量随即发生变化以及集控中心的人员变动情况，我作为集控中心主任，深知在日常工作中，严保产品质量、产量，根据灰分及时调整，保证精煤质量合格是我们必须达到的标准，也是衡量一名合格的集控司机的‘标尺’，这些条款就是集控人员的质量‘标尺’！” 听了他的话后，张安俊投来了赞许的目光，他知道集控中心素来以“综合水平高、应变能力强、工作作风硬”为招牌，这次的自我加压、自我提标，是他们又一次立下“洗好煤 多洗煤”的决心。 随即，张安俊郑重地把《潞安员工6S管理审核改进申请表》夹在自己的工作记录本里，用肯定的语气说，“‘宝剑锋从磨砺出’！审核改进的意义就在于不断提升和完善6S管理工作体系，集控中心的审核改进意见提得很好，煤质就是衡量洗选工作好坏的唯一标准，我们一定要以‘质’取胜，保证精煤灰分合格，确保外销精煤批批合格，杜绝质量事故，打造司马品牌！” 不出两天，《潞安员工6S管理审核改进通知》、《潞安员工6S管理审核改进记录卡》就记录了这次审核改进的顺利进行，这把再次磨砺的质量“标尺”就在选煤厂的《潞安员工6S考评细则》里走马上任了！（靳燕玲） 来源：司马煤业公司 |
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