中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门6S管理文章推荐

    主页 > 6S管理 > INTRODUCE

    《6S精益管理实战》:6S管理之红牌作战

    2020-09-07 19:55 作者:新益为顾问机构 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:本文摘自以上书籍,作者:新益为   红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法。       红牌作战      悬挂红牌的目的在于:让员工明确问题并积极改善,从而达到整理、整顿的目的,这是6S管理运

    本文摘自以上书籍,作者:新益为

      红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法。

      

      

    红牌作战

      

      悬挂红牌的目的在于:让员工明确问题并积极改善,从而达到整理、整顿的目的,这是6S管理运用的重要技巧。其作用就在于:

      

      ①必需品和非必需品一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。

      

      ②红牌上有改善期限,一目了然。

      

      ③引起责任部门注意,及时清除非必需品。

      

      红牌作战策略是贯穿于整个6S管理活动的,在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。

      

      1、实施前提

      

      红牌作战是企业6S管理持续改善的技巧,但如果企业6S管理的推行才刚刚开始,红牌作战的实施效果也会大打折扣。因为此时,企业现场必然存在诸多问题,而大量的贴红牌,不仅会增加企业工作量,也会损害员工积极性。

      

      因此,实施红牌作战的企业必须符合如下方面。

      

      ①实施区域已完成5S创建,无脏乱差现象;

      

      ②实施区域基本符合“三定”“三要素”要求;

      

      ③本区域的督导师及团队成员基本找不到问题了,有希望借助“外人”的眼光来提升本区域的5S管理水平的意愿。

      

      2、实施对象

      

      红牌作战的实施对象涵盖企业现场的所有“问题点”,具体如下。

      

      ①工作场所的不要物;

      

      ②有油污、不清洁的设备,卫生死角;

      

      ③需要改善的事、地、物;

      

      ④异常可疑的地方。

      

      3、实施要点

      

      红牌作战的作用就在于“红牌”的警醒作用,因此,在使用红牌作战技巧时,企业切忌犹豫或随意,应注意以下要点。

      

      ①用挑剔的眼光看;

      

      ②像“魔鬼”一样严厉;

      

      ③贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、备品架、材料或产品容器、空间等;

      

      ④请勿贴在人身上;

      

      ⑤如果有犹豫,请贴上红牌。

      

      4、实施原则

      

      实施红牌作战应遵循如下原则:

      

      ①整理一定要坚决、果断,决不手软;

      

      ②重要的物品是“现使用价值”,而不是“原购买价值”;

      

      ③每日自我检查,及时整理。

      

      5、实施步骤

      

      红牌作战作为企业推行6S管理的重要技巧,企业在实施时也要按步骤进行,如图所示。

      

      

    红牌作战步骤

      

      在实施过程中,企业也应注意如下事项。

      

      1、鼓励员工贴红单,可在活动开始前由上级做动员。

      

      2、做好活动前的相关准备工作(分小组、划分区域、红单、问题清单、要与不要标准表、胶带、笔)

      

      3、在贴红单的过程中,组织者要指导员工一起找问题。

      

      4、红单活动可反复进行,可组织管理人员进行红单作战活动。

      

      5、注意对红单的跟踪及处理用相机记录活动过程。

      

      6、实施方法

      

      在6S管理的不同阶段,红牌作战的实施方法也有所区别,具体如下:

      

      (1)整理阶段

      

      在整理的过程中,应该能够清楚地区分出要与不要的物品,留下最有必要的,坚决彻底地抛弃不要的物品,并能够从中寻找出需要改善的事情、地点和物品。在这一过程中,应用红牌作战的主要目的就是寻找工作场所中可以改善之处。

      

      (2)整顿阶段

      

      在整顿的过程中,需要按照“定物、定位、定量”的基本原则,针对需要改善的事情、地点和物品,分别用“红牌”标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放的状况,提醒工作人员加以改善

      

      (3)清扫阶段

      

      清扫过程就是针对“红牌”问题,提出有效、合理的改善措施,从而减少“红牌”的数量。清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示:有油污的、不清洁的设备;藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不该出现的物品。

      

      (4)清洁阶段

      

      清扫过程中已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示。因此,在清洁过程中就要分析具体的“红牌”问题,寻找问题产生的根源,进而提出根本的解决方法,尽量减少工作场所中的“红牌”数量。

      

      (5)素养阶段

      

      在培养6S管理素养的阶段,红牌作战的方法依然是很有效的实施手段。红牌作战可以帮助企业员工养成良好的工作习惯,提高自身的素质,在工作中能够时时刻刻注意寻找需要增加“红牌”的事物和场所,同时要想尽一切办法减少“红牌”的数量。

      

      (6)安全阶段

      

      设备损害、人身伤害等突发事件不但会给工厂正常的生产秩序带来负面影响,还会给企业挂上沉重的经济包袱。因此,如何保证工作现场的安全是所有企业,特别是制造型企业需要重点关注的问题。在6S管理中,通过定期的安全审查,对存在安全隐患的地方出示红牌,能最大限度地避免安全事故的发生。

      

      7、持续追踪

      

      无论在哪个阶段,企业在使用红牌作战策略时,都可以采用红牌统计表的方式,对红牌作战情况进行跟踪。

      

      与此同时,企业也要注意区分两种情景的不同处理方式。

      

      ①快速解决。红牌作战遇到的某一类问题是可以迅速有效地得到解决的。这些问题一旦得到解决,就应该及时将工作现场的“红牌”摘掉。例如,剔除了不整齐的摆放、清除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅以后,现场的员工应该立即将原来标示的“红牌”摘除,防止出现新旧红牌的混杂。

      

      ②持续改善。红牌作战过程中遇到的一部分问题并不能立刻得到解决。因此,红牌作战是一个持续的过程。对此,管辖区域内出现红牌的部门就应该立即商量对策、采取行动,直至将红牌摘除。企业的红牌作战策略是随着6S管理的推行不断推进的。

    END

    ▼   往期经典   

    点击蓝字即可查看内容

    工厂5S管理资料包(共119个文档)| 免费领取!


    工厂车间违章图+违章治理方案!请转给同事自查


    搞个车间5S你们都嫌麻烦,看看别人工地!


    工厂什么样的员工可以拿高薪?请记住这12个特点!


    工厂管理7大浪费,比生产7大浪费更可怕!


    工厂生产班组长的一天


    班组晨会15分钟,员工不累,团队齐心,效率加倍


    车间现场管理最强操作指南


     

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044