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    大型橡胶制品企业基于6S的精细化管理(一)

    2020-09-08 00:19 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:成山集团有限公司始建于1976年,2018年在香港证券交易所主板上市。截至2019年底,成山集团轮胎年产能1610万条;2018年实现销售收入70.7亿元,利税8.7亿元,出口交货值3.3亿美元。 成山集团是国家级高新技术企业,拥有国家级企业技术中心、国家认可实验室、山

    成山集团有限公司始建于1976年,2018年在香港证券交易所主板上市。截至2019年底,成山集团轮胎年产能1610万条;2018年实现销售收入70.7亿元,利税8.7亿元,出口交货值3.3亿美元。

    成山集团是国家级高新技术企业,拥有国家级企业技术中心、国家认可实验室、山东省多尺度轮胎全生命周期工程研究中心和博士后科研工作站等科研平台,设有青岛工业研究设计中心和荣成测试中心。

    一、基于6S的精细化管理的实施背景

    1.应对国际贸易保护主义,提升市场竞争力的需要

    中国轮胎产量约占全球产量的1/4,出口依赖度很高,轮胎企业面临越来越高的贸易壁垒,行业更加深刻认识到精细化管理对促进行业转型发展和结构调整的作用。

    2.应对国内市场激烈竞争,提升产品竞争力的需要

    我国乘用车保有量在2013~2018年,复合增长率达到14.31%,每百户家庭私家车拥有量超过40辆。按照3.3年的换胎周期,我国每年约有10860万条替换轮胎的市场空间,预计到2021年半钢子午胎销量将达5.94亿条。

    在“一带一路”倡议及电子商务行业繁荣支撑下,受中国物流业发展的推动,商用车需求呈不断增长趋势,进一步促进全钢子午胎市场的发展。预计到2021年全钢子午胎销量将达到1.82亿条。

    同时,随着安全意识不断提升以及对高质量、高性能轮胎需求的不断扩大,国内品牌轮胎在产品质量、品牌知名度、生产效率及服务质量方面全面提升,竞争依然激烈。

    3.解决企业成本过高、效率欠佳、安全隐患、员工懈怠等问题的现实需要

    在企业日常管理、生产运行中,总存在很多问题,有的明朗化,有的则隐性存在。比如成本过高、效率欠佳、安全隐患、员工懈怠等问题,也想过很多方法去解决,但因未能从根源上进行系统的分析和研究对策,所以成效都不大。接触6S管理理论后,尤其是在参观学习美国固铂轮胎集团、青岛海尔集团等大型制造企业的过程中,看到他们6S管理模式下井然有序的生产车间、高效精干的员工队伍,深受冲击,震撼于优秀企业管理和现场管理的精细化,震撼于优秀企业员工的高素质,有一种豁然开朗的感觉,意识到6S管理理念将是成山集团解决顽疾、突破现状的一把金钥匙。

    成山集团2011年着手推行6S管理模式,目的在于实现“一降一提、三提升”:即降低生产成本、提高生产效率,提升员工素质、提升产品质量、提升企业形象。为此,在决定引入6S管理理论之初,就将其提升到拓展企业未来发展空间的高度认真对待,作为企业核心文化来精心组织和运作。

    整体来看,轮胎行业正处于风险与机遇并存的时代,粗放式企业管理已无法满足现实需求,企业必须向管理要效益。严峻的市场形势和经营环境逼迫轮胎企业强化管理创新,以精细化管理为重点,以6S管理为抓手,实现最大化企业价值

    (未完待续)

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