摘要:为提高生产现场整体管理水平和工作效率,为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。现制定《6S管理制度及考核办法》请按照执行。 一、范围 本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。 二、6S管理内容 2.1 6S内容简介 6S包含整
为提高生产现场整体管理水平和工作效率,为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。现制定《6S管理制度及考核办法》请按照执行。 一、范围本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。 二、6S管理内容2.1 6S内容简介 6S包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成,实质是5S管理演变。6S是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,促进企业形象的全面提升。 三、6S管理机构设立"6S管理领导小组"如下, 组 长: XXX 副组长: XXX 组 员: 各班组成员 四、6S管理及考核(一)6S管理及考核标准 (二)6S管理考评办法 1. 检查要求 1.1由6S项目总负责人带领各班组负责人作为"6S管理领导小组",组织每周一下午进行定期检查及不定时检查,每月对每个班组重复检查次数不低于5次,对检查结果做好记录,纳入个人及团队月度综合评价。 1.2 每月底组织一次全面检查,对检查结果进行评比奖罚并通报。评比打分纳入月度综合评价。 2.评分方法 2.1每月平均分高于90分且得分最高者即为6S管理优秀班组(月度评分必须满90分才能评优,若各班组评分均低于90分,则本月无优秀班组),每月平均得分低于80分者即为限期整改班组。对评比的前一、二名班组予以分别500元、300元奖励;对评比最后两名班组予以处罚,处罚金额为倒数第一罚500元、倒数第二罚300元,对严重个例单独处罚,以上奖罚均由各班组兑现到个人。 2.2 月度综合得分计算方法,例如:检查团由4名成员组成,各执一份评分标准进行打分。检查完毕后将4份记录表汇总,每份最后得分相加再除以4计算出平均分。当月累计平均分相加,再除以检查次数,得到当月汇总得分。 参评班组如下表: * 本考核办法经分公司总经理签字后执行,最终解释权在6S领导小组。 附件1:铸锭车间及仓库6S卫生区域 附件2:生产现场6S考核评分表 需要源文档的话,可以留言或者私信,备注"6S管理办法",我发给你。 |
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