全员参与、全员动手、全员提升，全面做好6S管理工作

在深入推进精益管理期间，河北京东管业有限公司炼铁厂电仪车间积极响应集团号召，不断学习6S管理知识，总结设备管理经验，协助高炉工段，烧结工段创建精益产线，为提高炼铁厂精益管理的整体水平做出了贡献。

打铁还需自身硬，无须扬鞭自奋蹄。炼铁厂电仪车间为做好6S管理的各项工作，从自身实际出发，要求全员参与、全面学习，坚持高标准、严要求，全力做好6S管理工作，走出了一条适合自己的6S管理之路。

利用早会时间强化全员参与的意识

在早会上，炼铁厂电仪工通过班组长的思想教育培训，集中精神，强化意识，激发潜能，以百分之一百的热情投入到6S管理中。

通过早会，电仪工逐渐认识到精益管理的重要性和必要性，认识到精益管理对提高生产效益的积极作用，认识到精益管理对提升自身素质的重要作用。在日复一日的早会上，炼铁厂全体电仪工深化了对精益管理的理解，更明白了精益管理需要全员参与、时刻参与，从自身做起，从小事做起，用一点一滴的行动为精益管理做贡献。

在日常工作中追求更好

电仪车间全员在早会精神的指导下，全力配合生产现场6S管理工作。电仪工交接工作的第一件事就是按照6S管理标准对配电室进行检查，清扫配电室设施设备，其中包括配电室定位标识、配电柜标识、电源开关标识、危险警示标识等。除了这些日常工作，电仪车间全员定期对配电室、电力线路亮化打造，进行常态化保持，自觉保持干净整洁的工作环境。

长期坚持，提升自身职业素养

在长期的6S管理工作中，电仪车间全员坚持注重细节、精益求精，不断完善每一处标识，每日定期清扫卫生责任区域，逐渐养成了良好的工作习惯。良好的工作习惯不仅提高了工作效率，更提升了员工的职业素养，增强了员工的使命感和责任感。例如，电仪工们在使用对讲机时，习惯性做到呼叫必回应，回应必及时，这就体现出了员工的高度责任感。

全面做好6S管理工作既是义务，亦是职责，与每一位京东人息息相关。河北京东管业有限公司炼铁厂电仪车间全员将再接再厉，让精益管理成为工作常态，让精益管理成为电仪车间建设与发展的助推器，让精益管理渗透于每一个工作岗位，每一处工作细节，让精益管理成为企业腾飞发展的“机翼”！