摘要:第一部分:6月份考核情况 一、水泵一车间: (一)6月得分:70分。 (二)检查情况: 1、整机落地扣3分。 2、电容器、标准件掉地上扣2分。 3、成品区纸屑、塑料带,地上灰尘,多处不清洁干净扣5分。 4、出现1次严重质量事故:压力开关跳动值不在规定范围内,
第一部分:6月份考核情况 一、水泵一车间: (一)6月得分:70分。 (二)检查情况: 1、整机落地扣3分。 2、电容器、标准件掉地上扣2分。 3、成品区纸屑、塑料带,地上灰尘,多处不清洁干净扣5分。 4、出现1次严重质量事故:压力开关跳动值不在规定范围内,导致全部返工。车间主任领导、监控不力,更重要的是没按公司要求在批量生产前对进来的开关做试验是导致此次事故的主要原因,因此应负主要责任。扣20分 (三)改进内容: 1、加强对材料的管理,使现场简洁有序。 2、不要认为成品区有多个车间发货,就忽视了管理。 3、生产前进行试验,生产中加强监控与指导,这是管理人员的职责所在。 4、典型的青春期逆反心理,管理上不够成熟,态度上不够谦虚,工作中又拿不出有效的管理方法并实施,与各级管理人员的关系相处紧张。 (四)奖罚建议: 低于80分的,每分扣10元,计罚100元。但为鼓励及调动管理人员的工作积极性,本次不罚,当然也要让他明白,此次不罚不等于永远不罚。 (五)督导点评: 一车间现场管理水平一直在倒退,与该车间主任的管理水平与工作态度密切相关。 二、水泵二车间: (一)6月得分:81分。 (二)检查情况: 1、扫把乱放扣2分。 2、地上标准件、纸屑、塑料带等扣10分。 3、一人在车间内吸烟扣5分。 4、未经常进行宣传教育扣2分。 (三)改进内容: 对现场管理的主动性不够,同时不要有怕麻烦心理,应经常性地对员工进行批评教育,对屡教不改的员工及时罚款、甚至清退,不要怕得罪人。 (四)奖罚建议: 建议给予210元奖励。 (同样,以80分200元为标准,80分不奖不罚,每超过1分奖10元)。 (五)督导点评: 包装区有进行整顿,效果显著,应予表扬。 三、潜水泵车间: (一)6月得分:84分。 (二)检查情况: 1、包装区较为零乱扣8分。 2、地上标准件、纸屑、塑料带扣5分。 3、成品区成品未分开,纸箱未堆放整齐扣3分 (三)改进内容: 应加强对包装区材料的整理,做好地上卫生,保持环境清洁。 (四)奖罚建议: 建议给予240元奖励。 (五)督导点评: 对领导的指示能及时跟进,对现场有下功夫整顿,应予表扬,并希望保持。 第二部分:7月份考核情况 一、水泵一车间: (一)7月得分:80分。 (二)检查情况: 1、通道堵塞扣5分 2、现场有杂机、病机未及时处理扣5分 3、成品区纸屑、塑料带,地上灰尘,多处不清洁干净扣5分。 4、实验室内外未清扫,有垃圾、烟头扣5分。 (三)改进内容: 1、加强对材料的管理,使现场简洁有序。 2、要求员工对杂机及时进行处理。 3、教育员工养成清扫的好习惯。 4、从我做起,从现在做起。 (四)奖罚建议: 近段有进步,可考虑奖励60元。 二、水泵二车间: (一)7月得分:84分。 (二)检查情况: 1、扫把乱放扣3分。 2、电路开关通道堵塞扣5分。 3、看板未及时更新扣3分。 4、地上灰尘,纸屑、塑料带等扣5分。 (三)改进内容: 现场管理上的主动性不够,也极少对员工进行思想教育。 (四)奖罚建议: 建议给予240元奖励。 (同样,以80分200元为标准,80分不奖不罚,每超过1分奖10元)。 (五)督导点评: 工作的主动性上比以前有进步,表现在能主动地清洗楼梯口。 三、潜水泵车间: (一)7月得分:82分。 (二)检查情况: 1、整机落地扣5分 2、地上标准件、纸屑、塑料带扣5分。 3、成品区成品未分开,纸箱未堆放整齐扣5分 4、潜水泵工作区材料摆放较杂乱扣3分。 (三)改进内容: 应加强对包装区材料的整理,做好地上卫生,保持环境清洁。 (四)奖罚建议: 建议给予220元奖励。 |
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