摘要:① 现场6S管理前的现状审计 企业在推进6S之前，必须根据6S的基本要求，对企业现场进行诊断评估，掌握公司整体水平。 迄今为止，企业实施哪些活动及做过哪些变革，与6S在内容上有哪些交叉，是否覆盖相关部分？ 这些管理变革及管理活动在哪些部门实施，实施时间
① 现场6S管理前的现状审计 企业在推进6S之前，必须根据6S的基本要求，对企业现场进行诊断评估，掌握公司整体水平。 迄今为止，企业实施哪些活动及做过哪些变革，与6S在内容上有哪些交叉，是否覆盖相关部分？ 这些管理变革及管理活动在哪些部门实施，实施时间多长，实施的效果如何？效果好与坏的原因有哪些？解决了管理上的哪些问题？ 员工是否能正确对待上述管理活动及变革的推行，是否理解？ 与6S活动在内容上交叉的那些部分，员工是否理解，实施效果如何？ 企业员工对推行一项新的管理活动是什么态度？ 企业是否已经形成、确立起推行或实施6S活动的三大支柱：一是企业领导者推行或实施的意愿；二是现场工作人员的工作积极性、主动性；三是6S活动推行的方法准备。 企业所处的6S程度水平？ 企业有哪些强项？有哪些薄弱环节？ 在本企业，6S推行的难易度在哪些地方？ 
② 现场6S管理推行步骤 6S管理推行分为三阶段，六步骤。 三个阶段分别是： 准备阶段： 通过基础培训了解什么是6S，对照现状发现差距；外部交流、横向对比，发现差距；对6S及现场改善必要性、紧迫性形成共识，建立推进体制，明确6S推行应该怎么做，划定责任区，明确责任人。 实施评估阶段： 通过局部试点、样板工程，创造局部变化，由点到面，全面铺开。通过6S发现、解决问题，导入周检、月检、月度评比机制，推动现场亮点创造，形成全面效果。周检发现解决问题，月检评比形成激励机制，从而自主推动。 巩固阶段： 通过改善现场，同时把6S管理与相关质量管理、设备管理、标准化管理结合起来，做到让员工容易遵守，形成员工的良好习惯和自主改善的状态。这一过程固化成企业制度、企业标准。 
“六个步骤”及基本内容是： 成立6S活动推行组织，明确职责： 制定6S导入程序框架与流程图。 成立企业6S推行小组。小组设置：组长、副组长、组员、干事、文员。总人数20人以内。 以文件形式明确小组推进职责。分小组职责及组长、副组长、组员、干事、文员岗位职责。 6S活动策划与管理审计、划分责任区： 分为：拟定6S活动推行方针及目标。管理审计与诊断。收集资料。划分责任区域。拟定工作计划。制定实施办法。 宣传造势、教育培训： 分为活动前宣传造势、教育训练与考核。 样板区局部试行，把握推行中的问题： 依据试行方案集中力量在样板区试行。组织审核员对样板区审核。 全面导入： 实施全面导入，后续审核；结果公布、评比；奖惩办法；检讨及改善修正。 巩固、纳入日常管理活动： 将6S做到标准化、制度化，纳入日常管理活动，定期对6S推行的结果进行评比。 
来源 | 济南车务段融媒体工作室 编辑 | 井慧 臧刘佳萌 审核 | 张文广 |
- 上一篇：6S管理，耳鼻咽喉科来了
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看