摘要:本文摘自以上书籍,作者:新益为 基于6S推行管理办法,企业应进一步制定《现场班前班后6S活动规定》,规范现场6S管理。《现场班前班后6S活动规定》应包括以下内容。 (1)上班前 ①所有人员必须按时出勤,依规定着装,保持衣着整齐、仪
本文摘自以上书籍,作者:新益为 基于6S推行管理办法,企业应进一步制定《现场班前班后6S活动规定》,规范现场6S管理。《现场班前班后6S活动规定》应包括以下内容。
(1)上班前
①所有人员必须按时出勤,依规定着装,保持衣着整齐、仪表端庄。
②环视检查整个现场,将通道内所摆放的任何物品及时清理,保持通道畅通。检查机器设备、零配件、工具、物料、有无摆放整齐,有无异常;保障机器设备摆放整齐无故障、无灰尘。将所有物料、机器、工具摆放井然有序,整个现场宽敞、明亮、整洁无比,创造一个良好的工作环境。
(2)上班中
①机器、工具、原料、半成品、成品、不良品、报废品必须用颜色划分区域,并且严格按照指定的地方放置,不得摆放其它区域,更不得摆放于通道区,使通道顺畅,人、车易于通行;使作业流畅,不混料,不堆积物料。
②对有油污、有灰尘等不干净的机器设备勤保养,勤擦拭,提高机器的使用寿命和精密度,进而提升工作效率和产品的品质。
③作业台面要保持干净,且台上的物品要依规定有秩序地整齐放置,使上一工序方便下一工序操作,让作业流程通畅,提高工作效率。
④作业员工作中要姿势正确,不能随意聊天、打磕睡、离开工作岗位等,保持旺盛的士气和良好的工作状况。
⑤仓库、车间物料的储存摆放,要将不同的材料进行区分,分类摆放,用颜色将通道、放置区、备料区、退货区、不良品区等明显区分,并将各区域和吊牌标示清楚,一目了然,增强目视管理;各物料要依规定放置于规定的区域内,不能随意摆放,且将物料的货架、架板勤擦拭、打扫;保持整个仓库整洁、亮丽、宽敞、明亮,物料摆放井然有序。
⑥办公场所、桌椅要经常擦拭不能有灰尘;有破损应及时维修;垃圾及时处理,保持桌椅及四周亮丽、整洁;文件资料不能杂乱放置,要分类整齐摆放;将不用的资料和不常用的资料单独收于抽屉、归类放置,易于翻阅;将经常使用的资料整齐、有秩序地摆放于台面上,保证需要的文件能够马上取出;经常检查电器开关、插座,预防用电事故。
(3)下班前
①各工作车间、办公场所、仓库都应对整个现场进行检查,从地板到墙面到所有物料、工具、机器看是否干净、整洁,对不符合规定的地方及时纠正,保持整个现场整整齐齐、井井有条,每个角落都亮丽、整洁,为次日的工作创造一个舒适的工作环境。
②车间现场负责人下班前需检查车间的水电安全隐患,确保无误后方可离开现场。
③下班时排队打卡,统一整齐有序地走出车间,做到有纪律、有秩序,体现一种团队精神。 END ▼ 往期经典 ▼ 点击蓝字即可查看内容
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