摘要:本文摘自以上书籍，作者：新益为 6S管理是对企业日常经营的持续改善，这既需要由上而下的管理办法，也需要自下而上的主动参与。因此，企业也需要制定《6S管理改善提案制度》，激励员工充分发挥主观能动性。《6S管理改善提案制度》的内容应当包括如下内容
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本文摘自以上书籍，作者：新益为 6S管理是对企业日常经营的持续改善，这既需要由上而下的管理办法，也需要自下而上的主动参与。因此，企业也需要制定《6S管理改善提案制度》，激励员工充分发挥主观能动性。《6S管理改善提案制度》的内容应当包括如下内容。
1、总则
（1）制定目的
为激发员工在6S管理改善提案活动的中主观能动性，挖掘其潜能，充分调动其工作积极性，树立全体员工的改善意识，特制定本制度。
（2）适用范围
凡本公司正式员工，不论等级，只要提交的改善提案通过审核并实施，即可依照本制度进行奖励。
（3）权责机构
①提案评审小组由6S管理推行小组成员组成，具体负责改善提案的评审工作。
②6S推行小组为改善提案的最终管理部门，负责提案的收集、整理和等级确定，并负责改善提案的实施监督。
2、改善提案规定
（1）提案方式
①个人提案。任何员工均可以个人名义提出提案。
②团体提案。两人以上以小组、班组、车间、部门为单位提出提案。
（2）提案受理的内容
①凡对公司6S管理管理改善、运转经营有益的改善意见、发明，均可作为提案内容，如表4、3-6所示，共有13个方面的内容。
提案受理的内容
②对本公司6S管理管理改善、运转经营无益的改善意见、构想，不属于受理范围。即为提案不受理内容，共6个方面。
提案不受理内容
3、提案方法
（2）使用“提案改善报告”的方式，应详细填写必要的事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
（3）在6S推行工作中，如果发现有对6S推行有较大改善作用的个案，可由6S小组向该部门推荐，再由该部门按本制度提出提案。
4、评审方式
对改善提案采用随到随审的方式。
5、评审流程
（1）提案者填写“提案申请表”或撰写“改善提案报告”。
（2）提案者将提案交给本部门的主任或经理进行初步审核，确认其可行性和实效性。
（3）部门主管初审后，上交6S推行小组进行评审。
（4）6S推行小组综合论证通过后，实施改善活动，并给予提案者奖励。
（5）6S推行小组综合论证未通过，则进行相应退稿处理。
6、提案奖励方法
（1）提案评审标准
提案评审的指标及所占比例。
提案评审的指标及所占比例
（2）提案奖励标准
提案奖励等级及奖金如图所示。
提案奖励等级及奖金
7、其他事项
（1）同一内容的改善提案以先提者为先，若为同时提出，则视为联名提出，奖金平分。
（2）同一改善提案由多人共同提出的，其奖金平分。
8、附则
（1）本改善提案办法的解释权归6S推行小组所有。
（2）本改善提案制度经6S推行小组全体审议、总经理核准后，交6S管理推行小组颁布实施，修订或终止时亦同。
END
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