医院推行6S管理的必要性还不知道？

6S管理是一套科学合理的管理方法，我们通过讲究6S管理，让陌生的物品变得了如指掌，让繁杂的检索工作成为手到擒来。那么我们就认为6S节约的不止是成本，也包括分秒必争的时间，6S需要我们细水长流的去做。

医院推行6S管理的必要性

国内绝大多数医院管理者都是医学专家出生,真正从事管理专业的凤毛麟角,这一现象导致医院管理始终处于摸索状态。

随着近年来国外医院管理方法逐步从国外进入到国内的医院，6S管理是医院的重要组成部分。6S管理方法的推行,有利于促进医院的基础建设,通过6S管理,医院可以有效的将人才、技术、品质、服务、成本等要素组合达到最佳状态,最终实现医院的发展规划与目标。

6S的推行,有利于改善医院形象,提高医院信誉度和美誉度。

医院实施5S管理,通过整理、整顿、清扫等程序和措施,优化和美化医院环境,改善医院形象,给患者一个安全舒适的医疗环境， 打造医院核心竞争力。

有利于提高员工素质,增强归属感和荣誉感。

6S管理的核心是提升员工素养,通过6S管理活动的推进，结合医院品质服务、文明岗位达标等活动建设一支高素质的员工队伍。

有利于规范医院管理,注入新的发展动力。

通过6S管理,不断建立各类工作制度、技术操作规范、员工行为礼仪规范、安全防范措施及质量控制体系,促进医院规范化管理。

有利于提升服务品质,增强医院市场竞争力。

建立健全院级、科室、个人的三级6S管理组织,共同参与医疗质量管理。有利于从管理层到基层各个环节提高医疗服务品质。

有利于促进医患和谐,确保患者医疗安全。

通过6S管理,建立医院和谐融治的管理氛围以及塑造医院良好的社会形象,促使医务人员遵守规定,各类物品有序,不再浪费时间寻找,减少误取误用,提前防范各种影响安全生产和患者安全的因素,防患于未然,杜绝安全隐患避免安全事故。

6S管理是各项管理的基础，夯实基础，全面提升医院竞争力。为了全面实现医院的规范化、标准化运作，为了承担必要的医护人员责任和社会责任，为了医院的长期利益和可持续发展， 医院做6S管理是明智的选择，是医院领导人长远眼光和至高境界的体现。