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    6S管理的误区 | 通过罚款才能迫使员工全力工作

    2020-10-28 04:56 作者:帘青号 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:6S管理的误区 很多人认为，6S管理工作的推进，只有靠处罚。毋容置疑，处罚能起到立竿见影的效果。但笔者认为处罚的同时更要给职工更多的培训，让职工认同6S是推进工作质量的必须，主动配合、主动改变，摒弃思维中的惯常模式“我来上班只要干好工作就行了，6S

    6S管理的误区

    很多人认为，6S管理工作的推进，只有靠处罚。毋容置疑，处罚能起到立竿见影的效果。但笔者认为处罚的同时更要给职工更多的培训，让职工认同6S是推进工作质量的必须，主动配合、主动改变，摒弃思维中的惯常模式“我来上班只要干好工作就行了，6S什么的与我无关”，很难想象在一个杂乱无章的工作环境中能够有效地保证产品质量，保证工作不出差错。

    笔者曾听到一个职工抱怨：“到底是工作生产重要，还是打扫卫生重要？”笔者回复：“都重要。”在这位职工的潜意识中把6S等同了打扫卫生，设备在连续的运转中因为卫生原因影响到产品质量，首先想到的是停车做设备清洁，换言之，是一样的道理。当杂乱的工作现场已经影响到了我们的工作质量时，首先要做的就是清洁和整理。工作现场变的整洁有序、物品定置存放，进而就能够减少问题发生，工作时心情也变得舒畅、干活时更得心应手，处理起生产异常更能快速精准，你能说这不是提升产品质量的一个高速通道吗？

    硬性的规定只能起到制约作用，“货真价实”的提升还是要靠个人，处罚并不是目的，只是工作的推进剂，6S管理需要的是全员的参与，单单靠某一个人不可能成功，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”，6S的精髓才会得到最大体现。职工自主管理的积极性提升了，6S才不至于一直徘徊在“你推推我转转”的初级阶段。

    6S管理的误区

    最近的一件事情更坚定了笔者对6S管理的认同：因为工作中需用的记录台账本用完了，笔者在存放上百种记录台账的资料室内花了近一个小时才确认需要的台账记录本已经没有了，立刻告知保管员报计划申领。保管员还想确认其他台账记录本哪个也快用完好一同报计划，两人又花了两个多小时对所有记录本逐一确认。由此笔者想到如果每次都把领回的“台账记录”数量一一登记，三个小时的宝贵时间就不用花费在台账记录本的寻找中了。

    6S管理的益处一目了然，但是职工的认同感也举足轻重，只有大家都认识到6S的重要作用和长久意义，不再抵触，一鼓作气的改善，6S才能不断的推进。

    所以，处罚和“补课教育”是相得益彰的，当然，与处罚齐头并进的还有奖励，可以通过看板管理、可视化管理、对标管理、竞赛活动等激励员工不断改善，最终实现6S管理的持续推进。

    ·· THE END ··

    撰稿 | 浸胶厂  李青松

    责编 | 陶瑞燎  张华瑾

    审核 | 李晓黎

    投稿邮箱 | smlzbtw@126.com

    (责任编辑：环球精益网)
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