摘要:为贯彻落实6S管理工作,建立常态化测评、动态化跟踪、级差式的管理机制,今年以来,广东长虹结合精益生产6S的管理理念,大力开展创建学习型组织、打造学习型团队活动,积极推行6S管理班组流动黑红旗竞赛活动,狠抓班组标准化建设等工作,有效改善了生产厂工作
为贯彻落实6S管理工作,建立常态化测评、动态化跟踪、级差式的管理机制,今年以来,广东长虹结合精益生产6S的管理理念,大力开展创建学习型组织、打造学习型团队活动,积极推行6S管理班组流动黑红旗竞赛活动,狠抓班组标准化建设等工作,有效改善了生产厂工作场所凌乱、无序的状态。
制造与供应链管理部电视制造厂率先全面推行6S流动黑红旗管理办法,并成立以厂长牵头,各科室主管为成员组成的6S检查评定小组,根据6S检查小组每周的检查数据,经考核评定小组认真考核评议,并进行公示,对于6S推进改善较好的班组,授予6S“最佳”班组流动红旗,对于6S推进改善较差的班组决定授予6S“最差”班组流动黑旗。 电视制造厂以6S管理流动黑红旗班组竞赛活动为载体,全面推行6S管理。每周坚持进行一次检查评比,获得流动红旗的班组表示,虽然荣获了6S“最佳”班组流动红旗,但仍感到压力很大,将会以荣誉鞭策自己,今后将进一步学习,提高全体员工综合素质,继续发扬班组团队精神,全面贯彻落实公司6S管理工作要求,查找班组6S管理不足,改进工作方法,使班组6S管理推进改善工作再创佳绩。 6S管理班组流动黑红旗评比活动,展示了广东长虹生产厂一线员工崭新的精神风貌,是广东长虹激发员工创优争先的一种创新形式。通过评比,广东长虹各生产厂上下已形成赶、比、超的良好局面,员工工作积极性不断提高,企业主人翁意识也得到了增强,在公司内部形成良好的竞争氛围。 现在6S管理班组流动黑红旗,已在广东长虹每一名员工心中形成了一定的影响力,一面6S“最佳”班组流动红旗,不仅代表着班组团队凝聚力,更是代表着一种精神上的荣誉。 长虹美菱国际 | 宣 订阅:微信搜长虹美菱国际投稿:min-1.yang@changhong.com,捕捉长虹·美菱海外人的故事,讲给世界听。 |
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