摘要:本网讯（刘志谋报道） 四川飞球（集团）有限责任公司于近日召开了2018年6S管理项目总结既表彰大会。公司总经理樊平等领导和各部门负责人、车间主任、6S咨询师周广锋以及被表彰员工等参加了会议。公司常务副总经理、6S管理领导小组执行组长曹国强主持大会。 总
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四川飞球（集团）有限责任公司于近日召开了2018年6S管理项目总结既表彰大会。公司总经理樊平等领导和各部门负责人、车间主任、6S咨询师周广锋以及被表彰员工等参加了会议。公司常务副总经理、6S管理领导小组执行组长曹国强主持大会。
总装车间主任陈雷、金加工车间主任甘大明、动力车间主任廖明志、物资部部长张全文分别作了6S工作总结和谈了各自下一步搞好6S工作的计划。 6S推进办公室主任万德权作了飞球公司的6S工作总结和谈了下一步搞好6S工作的计划。万主任用多媒体幻灯片简要介绍了公司开展6S活动的情况。飞球公司6S工作从2018年8月1日启动以来，通过专业老师培训，现场指导，现场做样板，全体员工对6S管理理念有了更进一步的了解和认识。各部领导亲自抓，带头做，经过三个多月的努力，6S工作取得了较好成绩。 在飞球总经理助理兼生产部长江杰和6S办公室主任万德权的陪同下，6S专家周广锋深入到公司总装车间对生产现场不安全的危险源、设备机具清洁、缺乏安全警示标识等进行了认真逐项的检查，对存在的问题提出了立即整改的建议，深入到飞球公司金加工车间对生产现场进行了认真的检查，还深入到公司各库房，对库房材料整理及摆放等存在的问题提出了意见。 一、建立健全组织机构 公司成立了以总经理为组长，各部门领导为成员的6S管理领导小组，下设6S推进办公室，专门负责6S 工作的具体实施。6S推进办公室成立后。立即着手将公司划分为22个6S小组，制定了《6S项目管理推进激励标准》，《关于“废弃物”的管理办法》，编制了公司《厂区内“划线”作业标准》，编制公司《6S可视化管理手册》，制定公司标牌标准，根据6S工作制定《6S项目实施作业完成跟进表4期共130项作业，到车间、库房、办公室制作6S工作标准的样板，并跟踪服务，确保任务按期完成。 二、强化培训，加强宣传工作 为使公司职工深入了解6S知识，全员参与6S工作，我们组织了21次6S专题培训会，从公司领导到车间员工，参加培训的人数达361人次。9月16日，由公司6S推进办公室组织，6S领导小组执行组长曹总、副组长江总带队，组织车间、物资部领导及6S小组长到重庆前卫科技有限公司参观6S工作，学习他们在6S工作中好的经验和做法。我们还通过培训会，组织各部门领导、6S小组长到6S工作做的好的财务部现场参观 参观学习，使大家非常直观的学习他们好的方法，促进了公司6S工作的开展。 为了宣传6S相关内容，我们制作横幅、宣传标语50幅，制作6S宣传看板9个，并定期更新内容。撰写宣传报道90篇，通过6S微信工作群发送6S工作宣传图片4000多张，发送宣传稿件90多篇，还利用专栏、广播等多种形式广泛的宣传6S工作，使6S工作深入全体员工的心。 三、工作成效 公司6S工作从8月1日启动以来，分为两个阶段进行。 第一阶段为：整理、整顿、清扫。时间为8月1日至9月18日，重点区域为各生产车间和物资部的库房。这期间正是气温高天气热，企业生产任务重，交货压力最大的时候，但干部、职工不怕苦，不怕累，几乎每天加班开展6S工作，第一阶段6S工作加班人数达750人次，从车间、库房整理出不要物品达四、五十吨，节约空间达400多平方米。划分责任区域150多个，增加区域线3200米，对200具灭火器具划线定位，制作区域标示150个，物品标示300多个，隐形标示500个，灭火器使用标示50个，阀门开关标示30个，仪表标示80个，其他标示500多个。改善问题点130多个。通过大家的努力，第一阶段12个小组，验收合格的有9个小组，合格率达百分之七十五。另外3个小组，通过2周的努力，也通过了验收。在第一阶段的工作中也涌现了许多不怕苦，不怕累，积极想办法，出主意做好6S工作的优秀员工，经部门推荐，6S办公室评审，评选出贾鸿民、刘超、甘居良、肖永涛、张全文、吴志贵等6名6S之星。 第二阶段为：清洁、素养、安全。时间为9月19日至10月23日，各部室与车间同步开展。车间各组主要是：对140台种类设备开关，电机标示红色箭头达280多个，部分设备电机漆黄色油漆，配电柜制作220V，380V警示标志300多个，工具架翻新，工具划线定位，铺透明垫子，工具进行清洁整齐摆放，机械设备掉漆部分进行翻新，窗台上第一排破损玻璃进行了更换，车间所有物品、配件、清扫工具等进行三定（定品名，定位置、定数量）可视化管理。办公室主要是对电源线、网络线绑扎整齐，所有线和排插离开地面，文件夹统一制作标示达500多个，办公桌所有物品统一规范放置，文件柜、资料柜统一标准，整齐摆放文件、资料，明确标示，地面摆放的有用物品划线、定位、标示进行可视化管理，清扫工具具定位存放，窗台玻璃、门、开关灰尘擦拭干净，并制定维护标准，柜顶物品清理，集中存放。2018年11月19至20日，6S专家按照标准，对公司开展第二阶段6S工作的检查，21个小组通过了验收。 万主任同时也指出了存在的不足：一是有的员工对6S工作认识还不深刻。二是个别员工安全意识还不强。三是发展还不平衡，有一个小组没有通过验收。在今后的工作中，将继续按公司的有关制度和6S的标准，进行检查考核，持之以恒搞好工作。 公司6S管理领导小组副组长江总宣布6S验收成绩，并提出了《公司6S维持推进方案》。
会上播放了飞球公司从2018年8月1日启动6S管理项目以来，开展6S活动，推进6S工作的情况以及取得的成绩。深圳市精一达企业管理咨询有限公司的6S专家周广锋用多媒体幻灯片、图文并茂，给大家进行了“飞球集团2018年度6S总结分享”。
公司6S管理领导小组组长樊总给车间和部室6S验收合格的小组颁奖。樊总对荣获验收优秀成绩的物资精英队、聚财队给予了特别奖励。
飞球公司6S管理领导小组组长樊总，还给深圳市精一达企业管理咨询有限公司项目总监周广锋，项目驻厂经理彭振华颁发荣誉证书。全体与会者起立，举起右手，庄严宣誓。公司6S管理领导小组执行组长曹总领誓。
公司总经理樊平在会上作了总结讲话：他代表飞球公司对两位6S专家为公司管理水平的提升付出的心血表示感谢；同时也感谢全体员工不怕脏不怕累，加班加点，共同努力。目前公司面貌焕然一新，员工自身素养得以提高。希望大家要继续深入开展6S工作，不断地循环、持续、固化和夯实基础工作，持续优化生产现场，推进“飞球”品牌建设，提升飞球公司良好形象。 |
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