摘要:11月20日，经过三天四夜的打造，迎来妇幼的华丽转身，中午12时50分，院领导在顾问老师的陪同下，对四个样板科室逐一检查验收。 在儿科、产科病区，医护用欢快的舞蹈迎接验收组的到来，虽然大家都非常的劳累，医护依然用灿烂的笑容、优美的舞姿来诠释自己心中
11月20日，经过三天四夜的打造，迎来妇幼的华丽转身，中午12时50分，院领导在顾问老师的陪同下，对四个样板科室逐一检查验收。 
在儿科、产科病区，医护用欢快的舞蹈迎接验收组的到来，虽然大家都非常的劳累，医护依然用灿烂的笑容、优美的舞姿来诠释自己心中的喜悦。
申院长每到一处，看到科室翻天覆地的变化，非常高兴。科室几天来的辛勤劳动也得到了领导的充分认可，同时，申院长也对四个样板科室提出了更高的要求。强调：“要把这几天学来的管理技术内化于心，外化于行，逐步养成守规矩、守标准、懂技术、会管理的新型人才，促进医院管理水平，全面提升，为医院的健康发展创造更好的内外部环境。”
验收采取当场打分，现场授牌的方式，由顾问老师宣布评判结果，申院长当场向验收合格的四个样板科室授牌，并合影留念。
2点30分，七楼会议室召开三天一层楼总结大会暨第二批科室启动大会。
申院长对获得金奖的儿科、产科和获得银奖的超声科、办公室四个科颁发奖牌和奖金。并为第二批的推行6S管理的综合科、产后康复、新生儿科、妇科、产房、儿保科六个科室授牌。他说：“妇幼保健院力求通过6S管理提高科室工作效率，提升管理水平，增强员工执行力。将妇幼保健院打造成环境养心、布局顺心、文化动心、服务暖心的具有强大市场竞争力的新型医院，为广大人民群众提供安全、高效、便捷的医疗卫生服务。
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