摘要:一日一语:如果你期望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以留意为兄弟,以期望为哨兵。 6S管理工作的开展,有利于创造出文明整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境。为进一步创新管理办法,改善工作环境,保障生产安全,提高员工综合素质,提升公司形
一日一语:如果你期望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以留意为兄弟,以期望为哨兵。
在仓储作业现场,正丰国际总经理陈华南讲到,近年来,正丰国际以6S管理为抓手,全面推进仓储作业现场标准化管理。公司把6S管理作为实现企业目标、落实管理有力抓手,先后组织启动会、现场会、推进会、培训会等各类会议,从理念上引导、任务上明确、责任上夯实,广大干部职工逐步转变思想认识,重视程度空前提高。公司从细处着眼、小处入手,全面开展整理、整顿、清扫、清洁工作,实行定置管理,及时保养设备,让员工养成了事事“讲究”的好习惯,也筑牢了安全生产的根基。通过对现场规范管理,各类物品归置醒目,摆放整齐划一,拿放自如,极大提高了工作效率,也带动了质量、安全、技术、设备等各项管理的全面提升,消除了一批安全隐患,提升了安全管理水平,员工工作的责任心和作风都有明显提升。公司邀请国内知名专家现场点评、案例分析,使基层单位认识到了与先进标杆的差距,形成了对标先进、竞相赶超的浓厚氛围。通过真抓聚合力、苦干促提升、实功换实效,让管理人员动起来,基层员工忙起来,现场管理亮起来,在加大存储量的同时,也按下了管理提升的“快进键”。 樊铁军对正丰国际开展的6S管理工作给与很高评价。他谈到,正丰国际通过持续开展安全标准化和6S管理活动,安全管控措施得力、库容库貌大幅提升,特别是6S管理活动方面开展前后变化显著,值得我们学习。他强调,天道集团要结合公司实际,稳步推进6S管理工作,在当今市场的新形势下,不断拓宽发展思路,努力推动公司取得新发展。针对现场可视化、办公区域管理规范化、施工工地标准化等方面,进行常态化管理,加强检查督导,各部门自觉行动,把6S管理纳入日常管理事务中,出现问题严格考核,逐步提高天道集团6S管理水平。 征程万里风正劲,重任千钧再出发。未来,天道集团各部门严格执行公司6S管理的各项制度,创造性的开展工作,积极开展6S常态化保持,积极营造人人参与6S管理的浓厚氛围。全体员工将通过对标学习,找准自身的差距,本着改进提高、降本增效的原则,结合实际、取长补短,把交流学习成果吸收好、运用好、推广好,提升能力、强化担当,以永不懈怠、昂扬向上的精神状态和一往无前、担当进取精神,为天道集团6S管理提升保驾护航! 往期回顾 (责任编辑:环球精益网) |
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