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    北大纵横精益咨询团队助力圣飞航空科技6S管理项目圆满达成

    2020-12-06 15:44 作者:罗程 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:沈阳圣飞航空科技有限公司始建于2005年7月,地处辽宁沈阳浑南高新技术产业区,主要从事航机载设备修理、部附件修理及航空技术领域的高新技术和产品开发研制,并以提供飞机机载设备维修、航空内嵌应用软件和航空地面设备研究为核心业务的一家民营有限责任公司。

    沈阳圣飞航空科技有限公司始建于20057月,地处辽宁沈阳浑南高新技术产业区,主要从事航机载设备修理、部附件修理及航空技术领域的高新技术和产品开发研制,并以提供飞机机载设备维修、航空内嵌应用软件和航空地面设备研究为核心业务的一家民营有限责任公司。

    1123日,沈阳圣飞航空科技有限公司精益6S管理咨询项目终期总结会顺利圆满完成,合同指标全部达成。

          总结会上,公司总经理张总对北大纵横项目组的工作表示感谢,并接受项目组后续工作的建议与要求,将6S工作一定要长久坚持下去。公司副总经理王总对推进办与公司各位同事共同努力达成的成果表达公司的感谢,同时对公司存在的不足也做了具体改善要求,要从被动到主动,要从公司要求做到自己主动做,进行思想与行动双转变,让公司与家庭都受益。

    6S管理是企业运行的基础,只有做好6S管理,才能为其它管理起到推进和促进作用。现场定位定置管理及目视化管理是6S管理活动的基本。向现场管理要效益、要效率,以现场为抓手,由简入繁,再由繁入简,从理念认同到行为协同,再到习惯遵从。从行为要结果,养成素养,创造价值

    公司从202091日始,近三个月的期间,从两个方面十一个步骤,进行了现场管理改善

    一、外观形象方面,从公司大门——到院区——到办公楼——到办公室——生产现场,从全局的统一考虑,做成了公司自己的目视管理标准

    二、从对公司有益有利方面:以员工岗位为中心,从人与物是否能立即结合角度进行现场三定管理,从而带动公司效率提升。

    三、整体按11个步骤逐渐推进:

    ①成立推行组织;

    ②拟订推行方针及目标;

    ③拟订推行计划和日程;

    ④说明及教育;

    ⑤前期的宣传造势;

    ⑥导入实施;

    ⑦考评方法确定;

    ⑧评比考核;

    ⑨评分结果公布及奖惩;

    ⑩检讨修正、总结提高;

    (责任编辑:环球精益网)

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