摘要:>全文788字，阅读大约需要4分钟< 为响应集团号召、推进6S管理工作的持续发展，质检计量处全体员工积极参与、长期坚持，在公司领导的带领下，取得了良好效果，充分得到集团、公司领导的肯定。 推行6S管理以来，我们身边无时无刻都在发生这样或者那样的变化，从
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>全文788字，阅读大约需要4分钟<
（滑动查看更多） 在推行6S管理期间，质检计量处打造出了不一样的环境氛围，工作环境焕然一新。我们把经常使用的工具有序摆放在特定区域，并按照美观大方的标准做好定位贴，一目了然、伸手可及。在工作环境的亮化打造方面，质检计量处全员积极响应，精心设计，购买材料，刻出一排排充满正能量的文字贴到墙上，打造出我们的专属文化墙；同时又利用边角余料把小纸箱包装一番，把它们变成整齐划一的收纳盒，既美观又不浪费，一举两得。很多初次来到化验室的领导和同事都会夸上一句：“这里很干净，很整洁”。 
6S管理也提高了员工的工作效率、转变了员工的思想观念，从一开始的被动接受转变为主动接纳，对6S管理有了正确的认识。职工通过学习6S管理，做好6S管理的各项工作，让6S管理理念成为工作制度、个人习惯，改变了传统固有思想，从而提升了广大员工的工作素养。
理论是工作的先导，思想是行动的指南，6S管理要求在思想上转变，在工作中落实，在“做”字上充分体现。因此，我们需要认认真真地动手去做，用我们每一位员工手中的一块块抹布和一把把油漆刷，创造出整洁、规范、舒适的工作环境。 |
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