摘要:2月2日下午,中邦制药召开2017年度6S管理总结表彰会议,生产管理总监陈国萍及10位6s专员参加会议。 会上,10位6S专员围绕年初确定的工作目标,简明扼要对2017年度6S管理工作进行了总结,认真查找工作中存在的不足,进行深入分析,提出了2018年的工作思路和计划
2月2日下午,中邦制药召开2017年度6S管理总结表彰会议,生产管理总监陈国萍及10位6s专员参加会议。 会上,10位6S专员围绕年初确定的工作目标,简明扼要对2017年度6S管理工作进行了总结,认真查找工作中存在的不足,进行深入分析,提出了2018年的工作思路和计划。 陈国萍通报了各部门及各专员2017年度6S管理考核平均成绩,并对先进部门和个人进行了表彰。他指出,透过6S管理水平直接反映了公司现场作业环境、厂区面貌、安全生产、产品质量、员工素养、企业形象、市场竞争力。6S管理工作是长期性的、持久性的工作,要长期保持,持续改进,全面推进。各部门应提高员工对6S管理工作的重视程度, 6S管理水平要通过对比才能发现优势与不足,要与内部比、与外部比、与过去比、与标杆比。优势要长期、稳定地保持,不足之处要认真反思、不断总结。 |
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