摘要:编者按 2018年,本刊一行曾深入延长石油(集团)有限责任公司(以下简称“延长石油集团”)总部及集团所属四川销售公司和榆林分公司等进行实地调研,并刊文呼吁企业管理者不妨借鉴该集团独树一帜、自上而下逐渐在集团各分子公司试点的6S管理经验。转瞬两年过去
编者按 2018年,本刊一行曾深入延长石油(集团)有限责任公司(以下简称“延长石油集团”)总部及集团所属四川销售公司和榆林分公司等进行实地调研,并刊文呼吁企业管理者不妨借鉴该集团独树一帜、自上而下逐渐在集团各分子公司试点的6S管理经验。转瞬两年过去了,延长石油集团在各分子公司的6S管理已全面推进,企业整体管理水平和综合竞争力得到大幅跃升,标杆示范效应日益凸显。 本文以党的十九届五中全会提出的“形成强大国内市场,构建新发展格局”为导向,通过编撰该集团油气勘探公司和销售公司等创新6S管理的实践经验,为设备管理者及企业主要负责人打开一扇窗,从战略高度审视延长石油集团的6S模式,以期为企业在构建新发展格局中提供值得借鉴的好经验。 上篇:6S怎么做?三重启示告诉你 编辑点评 6S即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,作为现代企业中行之有效的一种现场管理理念和方法,在设备管理领域广泛施行。值得分享的是,施行6S管理的企业有很多,但像延长石油集团这样形成了具有自身特色的6S管理模式却并不多见。亮点纷呈的延长石油集团6S管理,绝非蜻蜓点水,而是把一件看似平常的管理方式上升到顶层设计高度,作为集团战略加以实施。然而,对于直接管理着39家二级单位共10多万名员工的集团而言,这无异于一个庞大的系统工程。 启示1 (责任编辑:环球精益网) |
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