摘要:经过3个月的打造,我院6S管理工作第一阶段任务基本完成,全院共有38个科室完成验收,真正做到人人都参与,全院无死角。1月9日下午,我院举行6S管理阶段性总结暨维持竞赛颁奖大会,医院领导、全体中层干部及科室6S联络员等200余人参会,会议由副院长黎兴盛主持
经过3个月的打造,我院6S管理工作第一阶段任务基本完成,全院共有38个科室完成验收,真正做到人人都参与,全院无死角。1月9日下午,我院举行6S管理阶段性总结暨维持竞赛颁奖大会,医院领导、全体中层干部及科室6S联络员等200余人参会,会议由副院长黎兴盛主持。 黎兴盛副院长主持会议 华医修制林宏洲老师首先向大会作6S管理阶段总结报告,现场播放了我院6S打造过程的视频,带领大家回顾了6S开展的各个阶段。 林宏洲老师作阶段总结报告 报告结束后,院办江宬玉、医务科刘丹、预防接种门诊范吉仙、物业张峰作为医院最后一批打造科室的代表分别上台作了6S管理打造感想发言。 江宬玉发言 随后,医院领导为第四批6S管理打造获奖科室颁奖,至此,医院所有科室6S打造阶段工作基本结束。医院6S精益管理建设经过3个多月来的努力,取得了阶段性成果,但成绩只代表过去,未来更需要拼博,我们将一如既往本着高标准、严要求、全覆盖、真坚持的原则,深入推进6S精益管理,以此为契机不断塑造医院整体形象,全面提升我院的工作质量、医疗质量和服务质量。 医院领导为第四批打造获奖科室颁奖 随后,黎兴盛副院长宣布6S维持竞赛结果,放射科、眼科、产科VIP1、产科VIP2四个科室荣获“羚羊奖”。黎兴盛指出,希望获得“羚羊奖”的科室再接再励,发挥标杆作用,引领创新管理,把医院6S管理推向新的阶段,使医院的管理更加标准化、规范化,充分展现出医院的新气象和新作为。 杨欢秀副院长为维持管理获奖科室颁发羚羊奖
会议同时表彰了为推进医院6S管理打造付出辛苦努力的华医修制指导老师和医院6S推进办工作人员。 汤辉院长为6S推进办颁发贡献奖
汤院长为合作单位颁发“合作共赢奖”
汤辉院长在总结发言中对大家的辛勤付出及所做出的成绩表示肯定,同时提出三点要求:一是要提高“四个意识”,科室责任人要责任上肩,全院职工要共同参与、持之以恒,持续优化与改善流程、环境。二是要将6S精益管理的理论、方法、思维带到医疗业务工作中,使各项工作做到“精益求精”。三是要将6S精益管理结合实际工作,不断创新、发展,各科室要结合医院等级评审的整体部署和要求,把6S精益管理工作推向更深层次,为今年三甲医院等级评审工作打下基础。
|
- 上一篇:岷县妇幼保健院全力打造6S精益管理
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看