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    【一线班组】6S管理人人参与 良好环境全员共享

    2020-12-31 06:44 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:12月10日上午7:50 ,浸胶一厂丁工段的班前会准时召开。 在安排完当日的生产工作后,工段长陈鹏印通报了昨日分厂进行的6S现场检查结果,并布置了12日重新粉刷安全管理标示线的6S现场管理工作。

    12月10日上午7:50 ,浸胶一厂丁工段的班前会准时召开。 在安排完当日的生产工作后,工段长陈鹏印通报了昨日分厂进行的6S现场检查结果,并布置了12日重新粉刷安全管理标示线的6S现场管理工作。
        
    在公司各工序生产现场,安全管理标示线严格界限了设备的安全区域,划分了生产工具的摆放范围,是维护现场安全和整洁的重要标示。但由于生产现场人员走动频繁,工具使用率高,标示线极易磨损,需要不定时进行重新规画,以确保现场的安全管理秩序。
    浸胶一厂本着“6S管理人人参与,良好环境全员共享”的现场管理理念,将重新规画标示线任务下沉至各个工段,组织该厂职工利用工余时间共同优化生产环境。   
    △浸胶一厂职工正在进 标示线规画作业

     

    12月12日是浸胶一厂丁工段的第一个中班。上午9点,该工段职工准时来到生产现场二楼、三楼责任区进行标示线规画作业。油漆的刺鼻气味熏得他们鼻酸涩,但除了吃饭时间,该工段职工都没有停下手中的铲子和油漆刷。下午2点,历经5个小时的标示线规画工作终于圆满结束,大家进行短暂的休息后,又立刻投入到下午的生产工作中。

      

    “标示线是警示线、安全线,也是6S管理的标准线。在我们厂,人人都是6S管理员,我们要一直坚持下去,为分厂、公司的6S管理工作贡献力量。”丁班巡回工马晓军说。

      

    自公司推行6S管理以来,浸胶一厂积极响应,将6S管理精细化与生产实际全面融合。设备车头贴有二维码,便于设备出现问题时及时联系设备维护人员;生产现场的物品严格按标示线摆放整齐,并备注有每个物品的名称,以便有序取放和使用;组织干部职工积极参与6S管理标准化创建工作,形成人人参与、全员共享的特色理念;生产现场员工更衣室都放置有6S管理标语牌,加强思想宣贯,让6S管理落实、落地、落到职工心中

    “‘6S管理人人参与,良好环境全员共享’这既是我们厂的管理方法,也是我们的奋斗目标。只有把6S理念全面宣贯下去,把6S管理工作持续进行下去,6S管理才会真正成为我们安全生产的重要保障和助力推手。”该厂党支部负责人蔡海军说。

    —END—

    图   文:潘静涛(浸胶一厂)

    编   辑:刘   剑   向思雨

    责任编辑:张俊娟

    投稿邮箱:fzzgbxc@163.com

    (责任编辑:环球精益网)
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