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    6S管理 | 让标准成为习惯,让结果达到标准

    2021-01-23 06:44 作者:文宣科 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:要想成功导入6S管理,必须先将其管理理念渗透到每名员工日常工作的全过程。河北钢谷物联科技股份有限公司按照集团及公司6S管理工作要求部署,通过不断强化学习培训,层层落实,真抓实干, 使6S理念、方法已深入全体员工心中。 河北钢谷在推行6S管理之初,很多

    要想成功导入6S管理,必须先将其管理理念渗透到每名员工日常工作的全过程。河北钢谷物联科技股份有限公司按照集团及公司6S管理工作要求部署,通过不断强化学习培训,层层落实,真抓实干, 使6S理念、方法已深入全体员工心中。

    河北钢谷在推行6S管理之初,很多员工都有着抵触情绪,不明白公司推行6S的目的及必要性,甚至有的人会认为“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除”,是“小题大做”,觉得每天打扫,天天检查,是没有必要的,费时又费力。很多人都带着情绪不愿意配合,认为其中有些细节要求过于夸张,根本没必要。

    自从 6S管理实行后,通过有力的宣传引导,明确职责,逐步改变了大部分员工的思想认识,让他们从被动变主动,从“要我做”变为“我要做”,使6S管理实现工作化,“整理、整顿、清扫、清洁”成为大家的自觉行动,工作环境大为改观。

    “通过6s管理效果的改善,使大家充分认识到6S管理的确是一种先进、实用、系统的现场管理方法。不但可以有效的利用好办公空间、用足空间、保持环境清洁,更重要的是使大家养成良好的职业素养,提高了工作效率,改变了部分员工的不良习惯,减少了安全隐患,杜绝了不必要的浪费,形成良好的工作氛围。”这是一名员工的真实感受。

    6S管理不是全员参与而是要全员实行,从不懂、不会、不愿到真懂、真会、真愿的转变。通过推行6S管理,可以提高工作效率、降低各类办公用品消耗等,使员工不断规范日常工作行为,从初期的“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达到“以人为本,持续改善”的目的,进而提高员工综合职业素养,促进企业健康持续发展。

    河北钢谷实施6S管理,我们应该除了严格按照公司要求推进外,更是离不开自觉积极配合与参与。我相信,只要真正理解了6S管理的内涵,从“要我做”转变为“我要做”,自发地去琢磨、去设计,一定会推动公司6S管理更上新台阶!

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    (责任编辑:环球精益网)

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