摘要:“电焊线是否缠绕后放到指定位置,工具箱里的工具是否物归原位并上锁,工作场所的卫生是否干净整洁……”司马煤业公司机电一队副井检修班班长秦飞每天下班后都会对所管辖的区域进行一次全面检查和整理,待确认安全、整洁后才离开工房。 近期,机电一队结合工
“电焊线是否缠绕后放到指定位置,工具箱里的工具是否物归原位并上锁,工作场所的卫生是否干净整洁……”司马煤业公司机电一队副井检修班班长秦飞每天下班后都会对所管辖的区域进行一次全面检查和整理,待确认安全、整洁后才离开工房。 近期,机电一队结合工作实际,以新标准为依据,重新实施细化了“6S”六大项18小项等若干条考评细则,进一步把“6S”与安全生产、安全双控、降本增效、技能培养、奖惩机制紧密结合,通过细致的一项项考核标准,规范职工的良好作业习惯,进一步推动队组工作质量、工作效率、安全管理水平再上新台阶。 “此次细则修订,就是要让‘6S’考评细则更加适应我队的生产实际,与安全生产紧密结合,与工资奖金紧密挂钩,更加体现奖罚分明,践行好‘多劳多得,不劳不得’的理念,激发大家工作的积极性。”该队队长董杰拿着新修订的“6S”考核细则介绍到,“我们以质量标准化和安全双控机制为主,对检修任务、检修设备完好率完成情况进行了补充,按照谁管理、谁负责的原则,对每天检修过程和结果进行量化考核,实现设备检修全流程管控,减少事故率,提升生产效益。” 在强化安全管控的同时,该队把“算账”融入到生产的各个环节,通过“6S”考核在队组营造浓厚的“算账”氛围,对材料、配件的管理,从计划到使用实施全过程跟踪监督,杜绝材料、配件使用过程中的浪费现象,加大对各类油漆、棉纱、润滑油等易耗品的管控力度,严格领用签字核对、审批制度,切实从材料领用把好第一道关口,控好成本,对不能修复报废的设备,组织人员进行拆解,将设备价值“吃干榨净”,做到从源头控本降本,不断激发全员降本增效动力,促进效益水平提升。 “现在,我们把党员管理也纳入‘6S’考核之中,对党员的学习教育、参加会情况、党员笔记、面对急难险重的表现等奖优罚劣,对党员行为进行了约束,更好的发挥党员模范先锋作用,形成了层层把控的工作新局面,真正做到了深挖潜、控成本、提效益,促进了队组的高产高效。”该队支部书记侯书刚说。(路红惠 路蓓) 来源:司马煤业公司 新闻中心
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