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    推行6s管理，我们继续前行

    2021-03-19 01:28 作者:河北钢谷 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:自公司推行6s管理以来，每个人、每个部门都秉承着整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的方法持续改进，以“钢谷是我家”的信念，为“家”增添色彩。 6s管理重在细节，也难在细节。在6s管理推行之初，很多人将“整理、整顿、清洁、清扫（两整两清）”简单认为

    自公司推行6s管理以来，每个人、每个部门都秉承着整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的方法持续改进，以“钢谷是我家”的信念，为“家”增添色彩。
    6s管理重在细节，也难在细节。在6s管理推行之初，很多人将“整理、整顿、清洁、清扫（两整两清）”简单认为就是“大扫除”。但随着6S管理的推进，我们对6S有了更为深入地理解。看似很小的细节里，往往存在着大问题。例如：办公用品私人用品混放在一起，没有进行整理和划分，看似“方便”，其实是增加了取用时间，严重影响了工作效率。经过规范全面的整理后，不但原有空间得到最佳释放，而且对物品进行了划分、定位、贴上标签，物品摆放变得一目了然，伸手可及，工作效率有了显著提升。
    从杂乱无章到井然有序的工作环境，所有的一切都归功于6s。其实6s并没有那么麻烦，只要保持住，将看得见以及看不见的工作场所清扫干净，保持整洁，无垃圾状态；物品从哪里拿放到哪里去，可以摆好就不要随手一扔，在这个摆放过程中其实根本用不了多长时间，但在日后用到时候却可以节省很多时间。
    在新的一年，河北钢谷将继续坚持6s管理，全体干部职工要始终将6s贯彻到实际行动中，按6s标准化执行，内化于心，履责于行，不断推进6S管理的专业化和规范化，共同打造美好整洁的钢谷工作环境，为公司的快速健康发展继续贡献力量！

    作者：王岚

    编辑：陈梦鑫

    校审：殷福林

    (责任编辑：环球精益网)
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