摘要:>全文708字，阅读大约需要5分钟< 6S管理不仅是一种文化，一种细节的追求，更是一种工作严谨认真的态度。清理整顿天天做，清扫清洁时时行，整理整顿做得好，工作效率步步高。河北鑫达矿业集团有限公司积极响应河北鑫达集团号召，在公司内部不断深入推行精益管
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>全文708字，阅读大约需要5分钟< 
6S管理是员工日常工作的“必修课”，是全体员工都要参与的变革。因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做6S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。
在日常工作中，人资企划处全体员工积极践行集团6S管理标准，节省每一张纸，节约每一度电，降低办公成本。对办公室电脑、键盘、鼠标、档案盒张贴定位线、标识贴，做到桌面文件整齐，地面整洁，文件柜内个人物品摆放有序，从而打造干净温馨的工作环境。
人资企划处将6S管理运用到实际工作中，促进人、事、物在管理上整齐有序。通过6S管理，使标识明确，物品摆放整齐，降低出现差错的概率，提高了工作效率。通过整理、整顿、奖惩等手段，将办公室变的更加整洁有序，也达到了降本增效的目的，为公司节省了开支。 
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