东北特钢召开6S精益管理第2年度第3期辅导总结大会

3月11日，沙钢集团东北特钢公司召开了6S精益管理第2年度第3期辅导总结会，会议对近期6S管理各项工作进行了总结，并由公司领导对2月份6S竞赛、设备初期清扫评比获得优秀和较差的单位颁发了羚羊、蜗牛旗。东北特钢股份总经理华德明对下一步6S管理工作提出了进一步要求。

会上，东北特钢公司办公室6S推进办做了6S推进情况总结，动力设备环保处做了设备及大环境工作总结。星之辉梁峰老师做了第2年度第3期6S精益管理辅导总结。

▲办公室6S推进办及动力设备环保处作总结

▲深圳市星之辉企业管理顾问梁峰老师作总结

▲公司领导为优秀和较差的单位颁发羚羊、蜗牛旗

华德明在讲话中指出——

通过这几个月的开展，6S现场管理有进步、有提升，也有需要改进的地方。

机修厂、炼钢厂、精密公司等很多单位在开展精品车间打造的过程中，充分发挥员工的创造性，利用各单位特有的优势，按照要求积极进行打造，展现出很多亮点；各个单位的设备初期清扫工作也积极开展，精密公司、机修厂、物流公司、中心试验室等单位所有设备都已经全部通过验收；各个处室和物流公司、精密公司、炼铁厂等单位现场6S管理维持情况也保持了很高的标准。

精品车间打造的整体进度与目标比还有很大差距，很多单位进展缓慢，部分单位没有打造出真正的精品，结果不令人满意。各单位设备初期清扫未完成的设备还有很多。现场6S的维持情况，通过6S办和安全保卫处的现场日常检查，发现有很多单位现场的维持情况较差。

会议对下一步工作进行了部署——

一是各级领导、各单位负责人还要进一步提高对6S管理的重视程度。哪个部门领导重视，哪个部门就有改观，反之，就会落后。

二是通过6S管理来提升基础管理，将6S管理作为提升生产、设备、质量、安全基础管理的切入点。开展好的单位，在保持的基础上要继续提高；开展不好的单位要快速转变，要加强各单位内部的检查、评比力度，建立起保持的长效机制和日常检查监督机制，并真正有效的执行。

三是做好精品车间的打造工作。各单位要加快推进工作。实施过程中有问题，领导要牵头解决。打造过程要以点带面，集中力量整治，再辐射到其它区域。精品打造工作要严格保障进度要求，根据打造方案结合现场实际，排计划，列清单，确保不脱期，不降质。

四是做好设备初期清扫工作和污染源治理工作。各单位必须把设备初期清扫工作，作为本单位的一项重点工作来抓。要通过设备初期清扫，彻底改善设备状态和功能，杜绝跑冒滴漏。