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    菱电电梯“6S管理体系”—健康发展新动力

    2019-10-30 20:41 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:目前,随着市场的快速变化,任何电梯企业的发展都不再是单独个体地进行,越来越需要依托其他的要素来协同企业的全面发展。面对多元化发展的大环境,企业内部有序高效的团队合作成为当下竞争最为重要的后盾,高凝聚力的团队无疑是一个企业自强与发展所不可或

    目前,随着市场的快速变化,任何电梯企业的发展都不再是单独个体地进行,越来越需要依托其他的要素来协同企业的全面发展。面对多元化发展的大环境,企业内部有序高效的团队合作成为当下竞争最为重要的后盾,高凝聚力的团队无疑是一个企业自强与发展所不可或缺的中坚力量。 
     
     
    因此菱电电梯近年来着力于加强管理的规范性与科学性,提高团队成员的工作效率与积极性,打造一个绿色、健康、优秀的企业环境,并创新性地提出了“6S管理体系”——整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),让所有员工都能参与管理的高效管理系统。
     
     
    在“6S”管理中,通过整理、整顿、清扫3个S来给菱电员工营造一个整洁有序、安全高效的生产环境,通过这3个S的持续开展可以提高生产设备寿命,提高工作效率,减少对经验管理的依赖,为菱电电梯的长远发展打下扎实的基础。
     
    为了创建文明规范的作业场所,菱电电梯推行的“6S”管理要求在车间对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条,并且进行了彻底的整理和卫生清理,使检修间的面貌焕然一新,并制定了一系列的规定来维护清扫后的整洁状态。
     
     
    在整个体系中最为关键的一环便是安全,安全的生产环境不仅仅是对员工负责,也是一个企业责任心的完全体现。在习惯性地素质管理中,菱电员工也将养成良好的习惯,营造出一个愉悦的工作环境,理所当然地也会提升整个公司的活力。
     
     
     
    可以预见通过菱电电梯这个6S管理系统将大大加强了菱电整体的行动力,提高菱电的团队精神,也给予了整个团队工作上的极大成就感。而且也将进一步提升菱电电梯整个管理阶层的实时效率,大大提升整个菱电的阶段性生产。一个低成本、交期准、高技术水平与生产弹性的全新菱电对客户来说也是一个超级福利。
     
     
    高凝聚力的团队是企业文化建设必不可少的助力,也是企业转型发展的先决条件。菱电的“6S管理体系”通过对菱电员工人性化的高要求,提高自身作业的效率的同时也将会进一步提升顾客对产品的满意度。“6S管理体系”的完美运行必将为菱电电梯高速健康的发展带来源源不断的动力。
    (责任编辑:环球精益网)
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