摘要:在当今充满竞争的社会,一个医院要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。提高医院的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的医院采纳。 一、6S管理的3易原则 不易放,但没定位,放回去,位置会不一
在当今充满竞争的社会,一个医院要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。提高医院的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的医院采纳。
一、6S管理的3易原则
不易放,但没定位,放回去,位置会不一样,每个人放的都不一样,需要寻找工具;
不易取,工具箱里还要打开工具箱,多了一个动作浪费;
不易管理,一眼看不出工具是否齐全,不好管理;
二、6S管理整顿的3要素
1、放置场所:
(1)放置场所原则上100%设定;
(2)物品保管:定点、定容、定置;
(3)生产线附近只放真正需要的物品;
2、放置方法:
(1)易取;
(2)不超出所规定范围;
(3)再放置方法上下功夫。
3、标示方法:
(1)放置场所与物品原则上一对一标示;
(2)现场标示与放置标示一致;
(3)某些标示方法必须全医院统一,如用油漆图喷,还是广告纸,反光材质;
(4)在标示方法上下功夫。
三、仓库6S管理的3分原则
分区管理,不同类别的商品存放不同位置;
分架管理,货架标识;
分架还要分层管理,分成管理。
(责任编辑:环球精益网)
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