摘要:6S精益管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，是医院各项管理工作的基础，它能帮助医院消除工作和医疗服务过程中的各类不良现象，为医院创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。对提高医院形象，激励员工士气，促进服务水平，增加企业效
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6S精益管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，是医院各项管理工作的基础，它能帮助医院消除工作和医疗服务过程中的各类不良现象，为医院创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。对提高医院形象，激励员工士气，促进服务水平，增加企业效益有着极大地推动作用。
6S管理的起点，从认识及清理不要物开始，将必需物品与非必需物品分开，在岗位上只放置必需物品，不仅能腾出工作空间、防止混乱，还能美化工作环境。
样板科室成员正积极投入到整理不要物工作中……
不要物的整理，细致彻底
 
所谓“细节决定成败”就不仅仅是注重细节这么简单，而是要把细节做到精细，把每一件平凡的事做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神、求真务实的科学态度、精益求精的工作作风和良好的生活习惯。
现场打造，团队协作
团队协助，加班加点，将6S打造进行到极致
（肛肠病区的医护们在照顾好病人的同时抓紧制作标签）
（晚上8.30分，检验室的医师们加班加点制作、张贴标签）
（药械科库房的同事们针对检查发现的问题积极进行整改）
（团结就是力量！门诊科的同事们一起共同改造）
亮点创新，持续改善
（门诊科）
（肛肠病区）
（药械科库房）
（检验科）
创新，是管理升级的重要手段；理念，是开拓发展的总开关。思想变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则命运变。
通过精益学习，不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的“管理不精益”的现象，同时也掌握了解决问题的方法，对我们提高效率、持续改善工作有重要的推进作用。
实行精益管理是一项长期、艰苦、细致的工作，不可能一蹴而就，这就需要我们转变思维方式与管理模式，导入先进理念与管理方法。在转变初期有可能经历一个较为困难的阶段，会有各种不适应、不协调，只要我们忍住转型期的阵痛，积极做一个精益管理的参与者和实践者，最终将“精益”形成一种自然而然的习惯，我们的医院必然能够实现更加平稳快速的发展。
(责任编辑：环球精益网)
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