摘要:10月25日,公司召开6S管理专题培训班,采取邀请专家现场培训授课的方式,不断提高各级管理干部的管理境界、专业水平、思想认识和工作责任心,为提升厂站标准化管理工作夯实理论和实践基
公司总经理王遵贵,总工程师严云奎,副总经理封建树和公司机关各部门负责人,各基层单位主要领导及相关分管领导、业务主管,以及部分骨干人员等近百人参加了此次培训。
培训特邀中国设备协会特聘专家、江西省设备管理协会秘书长卢华石,以《夯实基础管理,提高管理境界》为题,通过PPT的形式,深入浅出地阐述了做好“6S”管理工作的现实意义,以及通过哪些途径来做好这项工作。包括领导干部如何践行“一个理念”,守住“两条底线”,坚持“三个零容忍”,抓好“四个落实”,干部的“五个转化”,员工的“六个要”等方面内容。期间,卢华石还通过图片展示,充分肯定了公司在“6S”管理工作中取得的亮点和特色,并对不足方面进行了指导。
王遵贵指出,厂站标准化管理工作是事关提高基础管理的重要工作,是提升安全管理的主要抓手,是促进规范管理的必然要求。这堂精彩生动的培训让大家受益匪浅、感触良多,要认真对照检视自身工作,扎实推进公司厂站标准化管理工作。
王遵贵强调,要高度认识“6S”管理的重要性,领导干部要切实转变思想观念、提高工作认识,积极正确对待公司“6S”管理工作;要在“用心、用情、用功”方面下功夫,切实转变工作作风,夯实基础管理,提高干部职工工作责任心。
针对具体工作,王遵贵要求,一是公司各单位厂站标准化必须11月底全部达标;二是要将“6S”管理工作真正做到经常抓、抓经常,形成管理常态化;三是通过开展“6S”管理的辐射带动,在公司干部职工的共同努力拼搏奋斗下,将公司厂站标准化做成亮点、做成品牌、形成特色、达到模式。
据了解,今年以来公司围绕“建标准、树标杆、提质量”的工作思路,通过邀请专家“会诊把脉”,明确建设标准,横向进行问题查摆和缺项分析,纵向进行管理评差,倒逼干部职工转变了思想观念,改进了工作作风,提升了工作方法,端正了工作态度,提高了厂站现场管理水平,有效降低了安全风险。
(责任编辑:环球精益网)
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