摘要:8月20日至21日，炼化公司6S管理审核组对延化6S管理成果开展达标预审核工作。延化副厂长李朝阳参加审核会。 审核开始前，审核组听取了关于延化当前6S管理工作开展情况的汇报，随后严格按照《延长石油6S管理评价准则》，分办公、现
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8月20日至21日，炼化公司6S管理审核组对延化6S管理成果开展达标预审核工作。延化副厂长李朝阳参加审核会。
审核开始前，审核组听取了关于延化当前6S管理工作开展情况的汇报，随后严格按照《延长石油6S管理评价准则》，分办公、现场、素养、安全四个专业组，深入办公室区、生产装置区、库房等区域，通过查阅资料、现场检查及随即提问的形式，从整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个方面对6S管理进行审核验收。
在通报会上，审核组反馈了审核验收情况，同时指出：6S管理就是“反复抓、抓反复”的管理过程，对存在问题举一反三，积极整改，并将责任落实到人；单位要坚持开展内部自查自改，建立长效机制，杜绝问题回潮。
(责任编辑：环球精益网)
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