摘要:企业的竞争本质是一个系统的竞争，从产品的研发到生产制造，从渠道建设到品牌建设，从人力资源到财务体系，每个环节我们都要不断地提升，才能赢得市场赢得未来。 威卡仕电器特邀上海标卓公司对企业做6s的管理项目，2019年10月25日威卡仕6S项目正式启动，本次
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企业的竞争本质是一个系统的竞争，从产品的研发到生产制造，从渠道建设到品牌建设，从人力资源到财务体系，每个环节我们都要不断地提升，才能赢得市场赢得未来。
威卡仕电器特邀上海标卓公司对企业做6s的管理项目，2019年10月25日威卡仕6S项目正式启动，本次启动大会得到了公司高层领导的高度重视，公司总经理郑总发表了会议致辞及重要讲话，郑总提出：6S管理要求要在整理中学会判断；在整顿中学会节约；在清扫中学会标准化；在清洁中学会制度化、规范化；在素养中形成习惯；在操作中学会安全。
上海标卓公司李总发表了启动会的指示和要求。并带领项目组全体人员进行集体宣誓，项目组各岗位负责人相继签字。
6S管理工作作为公司一项重要的工作目标，从今日启动大会开始对工作展开了布置和安排。公司全体项目组人员都参加了此次启动大会。后期还要组织各部门负责人进行针对性培训。
会上上海标卓杨老师为我们非常生动讲演了“6S”管理培训课程，在讲解中，杨老师还讲解到什么样的管理才叫“6S”，6S包括：整理(SEIRI);整顿(SEITON);清扫 (SEISO) ;清洁(SEIKETSU);素养(SHITSUKE);安全 (SECURITY)
最后杨老师提到“6S”管理不是“全员参与”而是要 “全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，一种“人人参与6S，人人都是推行员”的氛围悄然形成。从领导到员工要实现从“要我 管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。6S，让每位员工都成了管理的主角。更让员工高高兴兴地执行6S管理，有了这样的“6S”实 行，才会让我们公司得到“提高产量”、“提升品质”、“降低成本”、“严守交期”、“确保安全”的零灾害的6S管理
6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。
紫气东来春得意，青云直上马扬蹄。威卡仕将借着行业崛起的春风，汇聚起全体威卡仕人的梦想，打造辉煌明天！
(责任编辑：环球精益网)
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