摘要:为进一步落实高质量发展要求，引导全厂上下真正抓实抓细现场管理，有效推进现场管理规范化、标准化、科学化，增强企业核心竞争力，靖边采油厂多举措推进6S工作促现场管理提升。 保时间，定措施，考核促落实 今年以来，采油厂领导班子高度重视6S管理工作，分
 为进一步落实高质量发展要求，引导全厂上下真正抓实抓细现场管理，有效推进现场管理规范化、标准化、科学化，增强企业核心竞争力，靖边采油厂多举措推进6S工作促现场管理提升。
保时间，定措施，考核促落实
今年以来，采油厂领导班子高度重视6S管理工作，分阶段、有步骤的推进6S工作扎实开展。7月份利用一天时间在姬家畔变电站、小河联合站和白小输油站召开6S现场会动员部署全厂6S工作。8月份利用三天时间外聘专家进行预审核验收，明确各单位在标准化创建过程中的短板，提出6S管理达标具体要求以及相应工作时间节点，保证达标创建工作有条不紊，逐步推进。9月份利用两天时间，对生产单位、辅助生产单位、机关办公楼的6S管理工作精心全面检查，要求在时间上持续提升6S管理水平，真正做到持之以恒、持续改进，坚持不懈推进标准化管理再上新台阶。
争先锋、明目标，培训再拔高
8月30日，靖边采油厂邀请了陕西省设备管理协会副秘书长左文钢围绕6S管理相关知识对全厂各单位和各部门负责人及6S推行员共计110余人进行了培训。培训课从为什么要在企业中推行6S管理、行为规范、文化氛围和管理创新等内容进行了讲解。并结合各单位和各科室6S管理预验收照片，提出了改进建议，精彩的讲解使大家耳目一新，受益匪浅，现场反响热烈。
树标杆，立榜样，学习找差距
9月23日上午，由主管生产副厂长宋金旺牵头，生产运行科负责人、各采油队队长、联合站站长、6S推行员等共计30多人深入采油七队召开6S管理现场推进会。在新128井、新69采油站站部、采油队队部，参观人员先后观看了井场治理、报表填写、餐厅环境、库房管理、文件整理、物品定置等标准化管理，吸引了在场人员纷纷驻足拍照、咨询交流。
  
山重水复疑无路，柳暗花明又一村。原来材料堆成山、通道被占用、职工到处找文件、办公室杂乱无章的情形已经永远成为了过去式。目前在靖边采油厂全厂上下掀起了坚定不移推进6S管理活动的高潮，形成对标先进、持续改进的文化氛围；瞄准油田公司6S达标验收，人人各司其责、人人定期清洁、人人安全操作的理念深入人心。下一步该厂将按照月度督导考核各单位的6S创建工作，实现6S工作长效化。通过全体靖采人努力提升6S管理，夯实巩固6S成果，增强了企业核心竞争力，向新中国成立70周年交上靖采人最朴实、最真诚、最宝贵的一份沉甸甸的答卷。
(责任编辑：环球精益网)
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