摘要:6S就是指：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以S开头，简称6S。 6S管理针对每个员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯。 通过整
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6S管理针对每个员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展，消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费，营造整洁的工作环境，提高工作效率，提高全院职工综合素质，提升医院管理水平，提升医院形象，为医院管理等级评审打下夯实的基础。
6S工作不是哪一个人的工作，而是全科人员共同参与的一项工作，6S工作也不是一阵风，而是一项长期工作。希望在6S推进工作中每一个人都不要掉队，齐心协力把6S工作做出成效！
宣誓后，大家立即投入到火热的6S整理工作中，到底会发生怎样的神奇蜕变？让我们拭目以待吧！
干部职工、医务人员在做好正常工作的同时，加班加点，迅速开始了大刀阔斧的整理、整顿活动。各科室将工作区域责任到人，做到人人都有责任区，所有区域都有负责人。
   
一种管理理念一旦入脑入心，就会产生意想不到的效果。“在6S 管理中我们找到了创新的乐趣。”这是干部员工共同的心声。随着6S管理的逐步深化，医院管理由单纯的管好物品，上升到提升员工个人素质和修养，从而提升了医疗质量和安全的高度。员工时刻保持严谨务实、医德高尚、作风优良的工作态度，养成了一种良好的职业习惯，逐步形成了具有特色的焕发新的生命力的医院文化。
    
实行6S 管理后，病区环境温馨如家，患者住着舒服，医护人员工作也有干劲，归属感、成就感明显增强，逐渐意识到“医院需要我，我能为医院做点事”，自觉按照6S 及医疗行业相关标准规范医疗行为，树立了行业良好风气。
对患者来说，就医感受到的是清爽的就医环境、清晰的标识、有序的流程及精神抖擞的面貌，病痛也仿佛减轻了许多。
虽然6S 管理已经取得了一些值得肯定的成效，但6S 管理的真正意义在于提升员工的素养，使大家养成严谨、自律、规范、高效的良好习惯，这还需要一个过程。养成这种好习惯，会使人终生受益。现在还只是刚刚起步，前面的路还很长……，我们要通过6S 管理，扎扎实实把医院的各项基础管理工作搞上去，争做有情怀、有仁心的医者，建设有文化、有温度的医院。
(责任编辑：环球精益网) |
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