摘要:迁安市宏奥工贸有限公司6S管理工作至今已开展6年的时间，从开始的略有抵触到现在的主动推进，公司整体6S管理水平已经有了一个质的飞跃，环境发生了翻天覆地的变化，员工的自主改善意识，工作效率的稳定提升，无不彰显了6S管理对于公司发展的重要性。 今年公
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迁安市宏奥工贸有限公司6S管理工作至今已开展6年的时间，从开始的略有抵触到现在的主动推进，公司整体6S管理水平已经有了一个质的飞跃，环境发生了翻天覆地的变化，员工的自主改善意识，工作效率的稳定提升，无不彰显了6S管理对于公司发展的重要性。
今年公司全面推行6S管理，从9月23日开始对31个班组进行了6S验收，参加职能处室分别对这31个班组进行了打分，历时五天，其目的是对现场环境和习惯意识进行有效的管理，从而实现标准化、规范化、精细化管理。6S管理工作通过整理、整顿、清洁清扫即为强化现场管理、优化质量环境，为员工创造一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施、整洁完善的办公场地，素养、安全即为提升员工素质，提高工作效率，保障企业安全生产，塑造良好的企业形象。
宏奥公司在厂领导的带领下，6S工作也在有条不紊的进行着，并取得了一定成绩。踏入车间，干净清洁的路面跃然眼前，墙壁、支架粉刷一新，颜色分明，各种警示标牌、标语温馨地提示安全的重要性，管道流向标识清晰可见，车间内机器设备井然有序，一尘不染。定置摆放的卫生工具，无不使人耳目一新，经过大家的共同努力，我们的工作环境发生了巨大的变化。
自从开展6S活动以来，环境区域负责到人，每个人都能坚持每天清扫，不带安全帽的现象没有了，随地吐痰现象消失了，乱扔纸屑的习惯不见了，这不正表明了员工个人素养的提高吗？
这些变化来自于大家的辛勤劳动，来自于6S的推行。虽然很辛苦，但感觉很温馨，看到这些变化，任何人都会有一个好心情。所以我们不但要珍惜这些成果，而且要进一步细化、固化。
今后，我们还要一如既往地将6S工作推行下去，将6S管理常态化。俗话说“滴水石穿非一日之功，冰冻三尺非一日之寒”。6S的管理开展容易，但要坚持下去，持之以恒，不断优化效果实为不易。所以我们每个人都要有打好6S管理“持久战”的心理准备。6S不是一朝一夕，一劳永逸的事，它需要坚持不懈的走下去，只要我们做到了，那么我们的工作环境，工作效率定会有质的飞跃。
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