摘要:2019年9月30日，公司6S检查组对公司6S管理情况组织了全面检查，现将具体情况通报如下： 一、存在问题 （一）办公现场 1.企业管理部 不符合6S项目2项： 办公桌面摆放不规范；文件资料未及时收置。 2.监察审计部 不符合6S项目2项： 窗台摆放绿植过多；沙发上个
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2019年9月30日，公司“6S”检查组对公司“6S”管理情况组织了全面检查，现将具体情况通报如下：
一、存在问题
（一）办公现场
1.企业管理部
不符合6S项目2项：
办公桌面摆放不规范；文件资料未及时收置。
2.监察审计部
不符合6S项目2项：
窗台摆放绿植过多；沙发上个人物品未收置。
3.综合管理部
不符合6S项目3项（办公室2项，复印室1项）：
文件柜顶放置杂物；绿植摆放不规范；座椅摆放不规范；打印纸废弃包装未及时清理。
4.人事劳资部
不符合6S项目2项：
座椅上搭放衣物；茶几上资料未及时收置。
5.市场储运部
办公区域：不符合6S项目6项（大办公室2项，成品公室1项，仓储主任办公室3项）：
办公室沙发上有杂物；窗台除绿植外摆放其他物品。成品公室文件柜顶有杂物；仓储主任办公室角落摆放杂物；办公室地面有杂物未及时收置；沙发上衣物未及时收置。
生产区域：不符合6S项目7项
成品库楼梯间角落放置杂物未收置；生产区老库房东侧垛位废旧物资未及时处理；旧库房门口有垃圾杂物；库房北门处消防设施破损；库房北门处有啤酒瓶等杂物堆放；库房内堆放大量麻袋片和塑料袋，存在安全隐患；库房外垛位石板下有废弃包装袋未清理。
6.设备设施管理部
办公区域：不符合6S项目4项：
大办公室办公桌未按规范摆放；茶几上摆放杂物；垃圾桶未及时清理。
生产区域：不符合6S项目1项
环保设备施工现场饮料瓶等杂物随意丢弃。
7.财务计划部
不符合6S项目3项：
大办公室财务凭证未及时收置；办公室绿植内倾倒茶叶；楼道内摆放文件柜未及时移交。
8.安全保卫部
办公区域：不符合6S项目2项：
办公桌面文件资料未及时收置；办公桌面未按规范摆放。
公共区域：不符合6S项目10项
生产车间东北侧消防室指示牌损坏；生产区门卫室闲置电源未拔除，存在安全隐患；置物架上摆放报纸、手套等杂物；生产区旧库房北侧灭火器箱上摆放消防栓扳手未收置；污水处理泵房处未安装电子围栏设备随地摆放无人看管；施工用梯子搭在墙上未及时收置；生产车间消防监控室垃圾桶未及时清理；桌面物品摆放不规范。
9.后勤管理部
办公区域：不符合6S项目2项（大办公室）
茶摆放杂物未及时收置；文件柜上废纸未及时清理。
公共区域：不符合6S项目14项（宿舍楼8项，厂区6项）：
宿舍楼多处灭火器箱旁放置垃圾杂物；楼梯间角落摆放清扫工具、自行车；应急灯电源未接入，存在安全隐患；卫生间角落垃圾未及时清理；五楼天台梯旁安全标识脱落；宿舍楼南门外清扫工具未按规范收置；树木上搭放拖把。食堂北侧草坪内消防水带未及时收置；停车场东侧草坪未平整；生产车间北侧主干道西边下水口护栏损坏未及时修理；旧库房东侧墙面植物未及时清理；生产车间南侧道路绿化带内杂物未清理；厂区内电动车未按区域停放。
 
10.工艺技术中心
办公区域：不符合6S项目3项：
办公座椅未按规范摆放；办公设备线缆未整理规范；办公桌面未按规范摆放。
生产现场：不符合6S项目5项：
物理检测室电器柜未锁闭，内部线路图脱落；清扫工具摆放不规范；电器设施未使用状态没有断电；化学分析室键盘抽屉内文件资料未收置；试验台文件等物品摆放不规范。
11.生产管理部
办公现场：不符合6S项目6项：
生产管理部1（2项）：
办公室地面放置其他物品；办公文件顶部放置杂物。
生产管理部3（3项）：
桌面下线缆未按规范整理；电脑主机箱上放置杂物；茶几上闲置打印机未收置。
中控室（1项）：
空调柜机顶部放置杂物。
生产现场：不符合6S项目（15项）：
新划地面标示线被车辆碾压破损；停产期间打包段现场摆放浆糊未及时收置；工具柜上工器具摆放杂乱；机修室空调过滤网罩拆卸后未及时安装；工具柜下摆放个人物品；机修房北侧角落堆放电机、木条等物品；生产车间多处空压管线未收纳整齐；多处清扫工具、手套等物品未按规范收置；二润皮带下有扫帚、木条等杂物；生产车间西侧卫生间标示牌脱落，洗手台上有杂物；生产车间南侧路边摆放杂物桶未收置。
 
二、评比及奖惩
（一）办公区域
按照“6S”管理工作要求，办公现场达标分值为98分，本月办公场所市场储运部仓储主任办公室、设备设施部大办公室、财务计划部大办公室、工艺技术中心大办公室、生产管理部3号办公室均未达标，给予未达标办公室各扣1分，由所属部门落实具体责任，在9月份绩效工资中兑现。
（二）生产区域
生产现场后勤管理部、生产管理部、安全保卫部未达标，给予未达标部门扣罚1分，在9月份绩效工资中兑现。
三、工作要求：
1、2019烤季开产在即，后勤管理部根据属地管理原则，明确各部门公共卫生区域。组织开展一次全公司环境卫生大治理，全面清理各区域卫生死角。
2、有外协施工和劳务外包业务的部门，要加强外协单位“6S”管理理念宣贯，要求外协单位人员进入公司要严格遵守公司规章制度和“6S”管理工作要求；加强外协单位的安全监督管理，确保公司无第三方事故发生。
3、各部门按照办公室定制要求和办公场所、生产区域6S管理标准，认真抓好问题的整改落实。持续开展部门内部自查整改，将6S管理纳入员工业绩考核，不断改善工作环境，提升管理水平和工作效率，建立长效机制。
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